三箭齐发抢开局
——冀中能源股份有限公司葛泉矿全员行动战首季侧记
一季度以来，冀中能源股份有限公司葛泉矿以“满格电”状态按下生产“加速键”，以开局即决战的精神状态、求真务实的工作作风，统筹安排生产计划，围绕技术优化、经营创效等重点工作，真抓落实加油干，顺利完成一季度生产任务。
思想领航 “意识箭”破局
“我们要认真落实“目标不变、任务不减、标准不降”的要求，落实把“紧日子”过好的理念，坚决打赢“开掘战”、克服“断层关”、突破“治水难”，全力打赢首季开局第一仗，坚决实现首季开门红。”矿长任广信说道。
他们通过专题学习会、安全办公会、支部书记例会等形式学习贯彻落实集团公司部署要求，迅速动员全矿干部职工强化“拼”的意识、激发“干”的动力，紧盯目标、主动作为，人人发力“跑起来”，全力奋战首季“开门红”。并且以“安全生产警示月”活动为契机，矿领导深入包保单位宣讲30余场次，并从两井井下直接单位及两井钻机队随机抽取本单位新工的10%参加“新工应知应会竞赛”，提升新工综合技术能力，并且劳人、安检、调度每月对“师徒”进行考核，选拔出“优秀新工”进行300~700元不等的奖励，提高职工参与到奋战首季开门红的积极性。
靶向攻坚 “生产箭”提速
他们紧扣生产效率提升，牢固树立科学组织、正规循环、平稳推进的生产组织理念，从优化工艺设计、加强技术创新、打好“开掘仗”等方面着手，牢牢把握工作主动权。跟班带班领导与职能科室技术人员深入基层一线，紧盯管理重点部位、安全生产关键环节，在一线“解剖”难题，在现场解决问题。
面对132下08工作面、1751工作面过断层、132下08面对30架支架全岩等开采困难，及时调整支架支护状态，加强顶板管理，通过全岩地段时放慢机组割渣速度，并使用好降尘设施。同时，与机电科、机修厂积极沟通，加强设备检修、维护、保养，严格按照相关管理办法加强机运设备日常检查维护，尤其是滚齿轮和机头牙的维护，减少设备故障率，提高设备利用率，确保设备的安全、可靠、高效运行。通过不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平，截至目前，本部两个采煤工作面顺利完成首季原煤生产任务。
全员挖潜 “降耗箭”增效
“节支降耗要从区域治理、电费、材料费、维修费等这些占比比较大的方面下功夫，也要从本单位做起，从自身做起，一点一滴、一分一毫都不能浪费。”矿长任广信在经营分析会上强调道。
面对当前煤价下行、市场不确定性增大、经营形势严峻的现状，他们以全面预算管理为抓手，印发《葛泉矿全面预算管理办法（试行）》规范物资计划管理、采购投入管理、闲置物资调剂管理、回收复用修旧利废管理。最大限度“收旧、修旧、利旧”，实现资源循环利用，深度挖掘废旧材料、物资及设备的复用潜能，尽可能减少新材料的投入。在技术创新创效方面，通过优化沿空留巷工艺，每米留巷材料成本降幅达到5000余元。加大能源消耗管理力度，重点加强水电管理，制定井下错峰用电生产方案，据了解，中央泵房通过避峰就谷，每年即可节省电费30余万元。
（张士榜）