以创新活水浇灌安全高效之花
——冀中能源股份有限公司葛泉矿全员创新创效助力矿井高质量发展侧记
一季度以来，冀中能源股份有限公司葛泉矿以“双创”为核心抓手，通过激发全员创新活力、优化成果转化机制、深化技术与管理革新，走出了一条安全与效益并重的可持续发展之路。截至3月25日，该矿共收集职工“双创”项目28项，预创效400余万元。
技术革新：破解生产难题，提升安全效能
葛泉矿立足生产一线需求，鼓励职工从“小切口”入手解决“大问题”。
——1754运输巷成功运用DWZY1000/1500 掘进区用带式输送机自移机尾，它以液压油为动力，通过电磁阀实现手动或者遥控操作调高缸、推移缸、调偏缸等来完成整个设备推移前行的过程。该设备投入使用以来，不仅简化了延伸胶带输送机机尾流程，每班节省大约2小时，节省人工5人。预计全年可节约费用96万元。
——1754运输巷一起一伏四拐皮带极限运行综合管理技术的创新及使用，有效克服了700余米巷道连续变方位及起伏变化，实现了一条皮带即可满足生产需要的目标。该创新节省了设备的运输及安装等相关工作，减少了工序，全年预计节约费用187万元。
——高压供电系统防越级技术研究与应用，动力队通过对集控系统、防越级系统、漏电系统以及新型智能保护器升级改造，进一步提高了供电的安全性和可靠性,改善供电系统的管理水平。同时，该创新成功运用后预计全年可创效20余万元。
管理创新：优化流程机制，深挖增效潜能
降本增效细在点滴，精益管理久久为功。葛泉矿持续探索精益化管理新路径，以管理升级为抓手，推动矿井向“低成本、高效率、可持续”的高质量发展目标迈进。
——预算与成本管控：建立全面预算管理体系，通过自制材料、优化班车运行等措施，实现精细化成本控制。
——物资回收复用：推行“颗粒归仓”制度，严格执行废旧物资管理制度，把好交旧领新关，做好废旧物资修旧复用工作，一季度复用废旧物资节约7万余元。
——煤质管控与精煤战略：优化回采工艺和洗选流程，精煤灰分稳定在9.5%-10%，发热量均控制在客户需求之内，企业效益实现最大化。
机制保障：人才+激励，激活创新源泉
科技创新，关键在人。葛泉矿出台并实施一系列制度及举措，最大限度释放技术人才潜能和活力，为矿井高质量发展贡献力量。
—— 人才培育体系：建立省级、市级创新工作室18个，常态化开展“学练比”技能竞赛，培养出“中国煤炭行业技能大师”李彦山等近百名技术骨干，形成“以点带面”的创新网络。
—— 激励机制创新：设立“创新奖励金”，每季度评选“科技创新先锋”、“降本增效先锋”，并纳入人才库管理。其中，东井地测科根据东三采区煤层赋存情况，提出了直线贯通方案。经优化后，掘进及钻探工程量大大减少，累计节省资金63.8万元。
—— 安全文化融合：首创“职工思想情绪动态管理法”和“风险预想预控”体系，超前化解安全风险，助力矿井实现安全生产。
葛泉矿正以“智能化矿山”为目标，通过深化技术、管理、机制“三大领域创新”，持续释放全员创新潜力，为企业转型升级提供“葛泉样本”。 “从“小改小革”到“重大突破”，葛泉矿的“双创”实践生动诠释了“创新是第一动力”的理念。未来，这座以创新为血脉的矿井，必将在高质量发展的征途上谱写更辉煌的篇章。”葛泉矿党委副书记、工会主席王少清说到。
（岳长晖）