晶龙实施对标培训推动高质量发展

本报讯（通讯员 王丽英）“千秋基业，人才为本。我们欢迎各位同事积极报名2024年新闻战线内训师，着力提升壮大宣传战线人才队伍建设质效。”这是晶龙集团本着“缺什么补什么”开展常态化学习的一组缩影。2023年数据显示，晶龙集团各公司各部门累计开展外部对标内部培训超600次，不仅印证着晶龙人团队成长的铿锵足迹，更令人感受到蓬勃向上的澎湃动力。
晶龙集团转型第三产业后，仍坚持大力实施人才兴企战略，通过轮岗锻炼、外送培训等方式，搭建员工成长成才平台；引导技能骨干人员发扬工匠精神做好示范，弘扬传道授业精神做好引领，促进和带动更多员工走好专业化发展道理。同时，围绕做大做优做强企业的当前需要与未来发展，在深入分析人才队伍结构的基础上，采取“外部招聘+内部挖潜”方式，扩大人才规模，优化人才构成，为实施人才强企战略奠定基础。在集团层面，坚持培本固基追求极致的原则积极开展外部对标培训，组织部分高层到深圳华为公司实地参观学习，组织地产、物业、酒店等27位管理人员赴先进单位进行标杆考察，学习《先进单位物业服务体系借鉴》等7门课程，实施对标学习落地计划。坚持夯实一线基层管理人员技能，分四期课程完成餐饮、物业、大酒店、物流42名一线基层管理人员管理技能提升，为集团走专业化发展道路奠定了人才基础。令人欣喜地是，地产板块坚持常态化培训业务，制定全年培训计划，每月组织2次知识培训，倒逼机制来激发全员以“满格电”状态奋力奔跑，持续提升了地产团队战斗力。餐饮板块到鸿骏公司总部、江苏沭阳、杭州顾家家居、北京三星、优信无限公司总部以及五矿集团项目点、中国计量大学等单位对标，不断提高运营能力；奔赴广东、大同参加“团餐运营预算与绩效提升”培训，学习团餐企业预算和绩效管理，正摸索可行性方案来提升公司管理；组织骨干多次参加全国预制菜博览会、高校餐饮质量发展大会和中国团餐品牌大会，开阔视野增长见识。物业板块为强化团队素养制定分层分类的培养计划，组织线下培训200余次，平台交流会2场，对标活动2场等持续深耕专业领域。晶龙大酒店继续精进学习，对接艳丽美学文化公司，实行分阶段分层级形象礼仪管理课程系列培训，增强客人的星级服务品质体验感……这一系列举措，为企业高质量发展提供强有力的保障和不竭动力。