8个月，井下材料费用省下200余万元！
——冀中能源股份有限公司葛泉矿对井下材料进行精细化、分解化管理效果显著
今年以来，冀中能源股份有限公司葛泉矿牢固树立过“紧日子”思想，将节支降耗工作瞄准井下材料，开展精细化、分解化管理，让职工明白在为谁工作?让职工在精细化、分解化管理中切实得到实惠。
“在推行精细化、分解化管理过程中，我们从节约一颗螺丝钉做起，力求做到材料和配件能修复的坚决不领新的，旧的能用坚决不用新的，所有配件和材料一律实行交旧领新制度，就连断的也要回收。”掘一队队长吴欣说。
为充分调动职工修旧利废和回收复用的积极性，葛泉矿制定了《井下材料管理制度》，对回收复用和修旧利废的物品根据材料大小制定出不同的奖励金额。将每月下达的材料指标和生产计划一道分解到每个班组，和安全、产量一同纳人绩效考核，与工资奖金挂钩，采取材料费超标扣班分或扣产量的办法，有效地调动各班组搞好节支降耗的积极性。同时，每月召开一次分析会，对本月材料使用和修旧利废情况进行分析总结，节奖超罚，每月一考核、一兑现，有效调动职工节支降耗的积极性。在材料管理上，坚持“流程控制、系统分析”的原则，建立成本经济分析账，发料、用料全过程由专人管理，坚持事前预算，算中控制，事后结算的原则，堵塞管理漏洞，杜绝材料丢失现象。据悉，1729扩外切眼及1751扩切眼经过与技术部门沟通，使用修复1.5-1.8米帮锚杆，提前将托盘、帮网拆下重新复用，节省新材料投入价值6万余元。
材料实际消耗量的多少是考核材料成本超支或节约的基础,也是基层区队和班组受到奖罚的依据。
葛泉矿井下生产区队对班组共同使用的材料要建立材料存放点,配备专兼职材料管理员,建立现场交接班材料原始记录,对于当班的材料领用、使用、退回都要进行严格清点,以便能准确统计各班材料的使用数量，及时揭露、分析计划和实际的差异,并迅速采取措施加以改进,使成本在事中得以控制和加强,同时也便于月末核算和考核。针对材料使用不当造成的材料浪费，通过现场及时纠正、指导，达到了预期效果。井下材料费用节约还结合生产单位和技术部门，通过优化设计施工，对一些支护产品进行加工改进，从而降低井下原煤开采的成本支出。1729外切眼、132下08工作面安装及1751工作面安装，提前与技术科沟通结合，在保证安全的前提下，给单位下发锚索梁、帮托盘应回收定额，设定奖罚标准，鼓励单位积极回收材料，杜绝材料丢失情况。
“关于井下水槽的问题，咱们自己已经开始加工。咱们自己制作的水槽才20元/米，仅这一项咱一年就能节约40-50万元。所以说开展每项工作一定要具体问题具体对待，要实事求是、因地制宜。”葛泉矿矿长任广信在9月份安全办公会上说到。
加大回收复用的力度是节约挖潜降低成本的有效手段。制定《废旧物资回收复用管理奖罚办法》做好保管、回收、上缴及检修复用的记录，对回收的班组和个人分别给予奖励。同时加强材料的回收费用和设备维修管理,组织职工对工作面的废旧电器设备、损坏的皮带托辊、板梁等废旧材料进行集中回收修理,提高复用率。加强材料管理,严格奖惩考核制度,对材料使用按照采面推进度、产量进行考核,节奖超罚。安排专人对工作面材料使用进行跟踪监督,在材料使用中坚持能做不买、能修不换、能用不扔的原则，在安全的前提下提高废旧物资二次复用率,实现安全生产利益的最大化。1-8 月份井下回收复用材料价值260.57万元，修旧利废价值达97.54万元，有效降低了材料消耗。
（岳长晖）