“节”尽所能降成本
—冀中能源股份有限公司葛泉矿全力开展“增收节支”侧记
二季度，葛泉矿在“节”与“降”上做文章，从养成节约习惯、保证原煤产量、优化管理等方面入手，精准施策、精确管控，确保增收节支工作落到实处，全力以赴打赢增收节支攻坚战。
开足马力保生产
“产量是效益的基础，在加强防治水工作的同时，掘进不能放松，确保四季度有主动权。”葛泉矿矿长任广信在会议中强调。
面对异常复杂的地质条件，他们狠抓采掘接替，合理调配开掘队伍，提高单进水平，确保矿井有“战场”。1751工作面安装面临运输线长、动用设备多、安全管理难度大等情况，他们制定严密的支架运输、就位安全施工措施，加强现场安全管理，督促岗位职工做好每一天、每一班、每一重要环节的岗位安全风险管控工作，确保安全高效安装。7月20日晚班，顺利完成了1751工作面所需的110架支架运输就位工作，7月29日，1751工作面顺利通过股份公司初采验收，确保了生产地区的有序衔接。
东井1277工作面断层、顶帮压力大、顶板破碎、巷道支护困难、运输线路长、设备多……，薄煤队积极与地测科、技术科等部门沟通，掌握工作面地质情况变化，及时变更支护参数，分析制定最佳的支护方案。开展劳动竞赛，将任务进行层层分解，对于超额完成任务的班组进行工分奖励，充分调动了各班组的生产积极性、主动性，形成你追我赶、热火朝天的竞赛氛围。7月22日，1277工作面顺利通过股份公司初采验收，有效缓解了1298工作面的治水压力，为四季度东井上产创造坚实的基础。
与此同时，抓好重点工作面的回采工作，确保工作面稳产高效。1729工作面受断层和薄煤带影响，煤层赋存结构复杂，顶板管理难度大，他们根据面内断层揭露情况优化回采方案，制定专项过断层措施，加强现场管理，防止冒顶，确保过断层期间顶板安全和工作面正常推进。132下08工作面，煤层薄、倾角大、断层多，他们不断调整采煤方案，调优化组织，强化机电管理，千方百计保障原煤产量。截止目前，综采队已完成全年生产计划的70%。
“节”尽所能降成本
他们从细着手，过好“紧日子”。先后制定《葛泉矿节水节电管理细则》《葛泉矿用电考核细则》《葛泉矿2024年能源消耗定额及考核管理办法》等管理细则，按照责任分工，制定用电管理细则、节电降费目标和管控措施，将勤俭理念贯穿生产经营管理各领域。
在材料管控上下功夫。严守物资采购关，科学优化库存结构，减少资金占用，做好物资比价，降低采购成本。强化生产现场管理，实行区域责任制，杜绝“跑冒滴漏”、大料小用、弃旧用新等现象。加强设备维修和备品备件管理，鼓励职工开展“小改小革、修旧利废”，做到物尽其用。7月份，该矿修旧利废587件，节约材料费3万余元。
在节水节电上下功夫。大力实施错峰用电，降低用电成本。各单位根据实际优化用电管理，井上单位，节约照明用电，办公区域、宿舍做到人走灯灭，部分公共区域使用声控灯，夏季空调温度设置不得低于26℃等，每月在经营分析会上汇报用电管理情况，做到查漏补缺。井下单位，制定用电管理细则、节电降费目标和管控措施，严禁设备无负荷空转，在矿井提升、井下安装、采掘运等用电，做到避峰就谷，想尽一切办法做好用电管理，减少电费支出。据统计，全矿7月份电能消耗方面比同期节电1.5万千瓦时。
千方百计提效益
精准施策提煤质。他们向各回采单位下发了煤质整改建议书，明确提出控制采高、减少割渣的具体要求，从源头上把控煤质，减少杂质混入，提升原煤品质。同时，煤销科回采单位紧密合作，共同制定了一系列切实可行的煤质提升措施，确保每一环节都严格按照标准执行。煤质管理人员更是加大了监管力度，严格执行煤质管理办法，通过定期检测、随机抽查等方式，对煤质进行全方位监控。对于煤质不达标的单位，坚决按照奖惩制度进行处理，有效激发了全员的煤质管理意识。
在提升原煤品质的同时，洗煤厂通过技术革新，不断优化洗选流程。技术人员根据市场需求和煤炭特性，精细调整筛分和洗选参数，力求在每一个环节都达到最优状态，效降低了精煤损失，提高精煤回收率。洗煤厂还注重节能减排，通过优化设备运行、改进工艺流程等措施，降低了各环节能耗，实现降本增效。
为缓解矿井采掘接替紧张，提升工作效率，他们根据实际情况，将井下四六制改为三八制，有效延长出煤和有效进尺时间，确保矿井有“战场”，力促全年任务目标顺利推进。
（王晓丹）