提交“标准”答卷
——冀中能源股份有限公司葛泉矿持续推进安全生产标准化建设侧记
冀中能源股份有限公司葛泉矿坚持把安全生产标准化作为强基固本的基础性工作来抓，以安全生产标准化为抓手，依托重大隐患专项整治、全员教育培训等活动，建立完善起静态与动态相结合、考核与激励相同步的标准化达标提升机制，全面提升全矿采掘、机电运输、地面管理等标准化工作。
聚焦责任落实 拧紧责任链条
“安全生产标准化管理体系是煤矿安全生产的基础，是全面提升矿井安全生产的基本途径，我们制定了重点工程作战图，实现安全生产标准化整体推进。”
为确保安全生产标准化建设工作有效推进，他们不断完善职责体系建设，明确责任目标，在矿领导带领和各职能科室、全体职工的参与下，齐抓共管。通过一级抓一级，一级带一级，层层落实分解责任，实现从领导班子到一般岗位作业人员的全覆盖、全管控。抓好各级管理责任的落实，明确各专业阶段性具体工作及安排要求，完善值班人员监督机制，对当班质量标准化检查工作全面监督，切实做到不安全不生产，杜绝三违，做到目标清晰化、内容清单化。在一系列安全制度的规程下，涌现出34年无重大安全事故的最长安全生产周期班组综预队采煤三班和安全生产最长周期“双无”职工霍玉林等一众安全标准模范。
聚焦考核导向 强化正负激励
“材料要分区分类分层码放整齐，各种支护要牢固规范，锚杆角度垂直横竖成线，煤帮、液压支架、溜子要做到三直一平……”
他们严抓严管，务求落实，定期组织调度、安检等各科室开展安全生产标准化大检查，落实、考核各单位井下安全生产标准化工作推进情况，分系统、分专业逐条对照检查存在的问题及差距，按照问题落实整改单位、整改责任人、整改进度、整改期限，对整改情况实行动态验收，建立责任倒查机制，确保管控措施落在实处，无死角、无盲区。在洗煤厂，他们定期评选质量标准化建设优秀班组和职工，分别予以适当奖励，大大激励职工劳动积极性。东井钻机队通过加强区队考核管理等措施的严格执行，有效提升了区队凝聚力和执行力，五月份完成钻探进尺2679米，超计划完成钻探工作任务，为东井早日出煤奠定了坚实基础。
聚焦作业现场 抓实细节管理
深入该矿井下，扑面而来给人耳目一新的感觉。巷道清扫整洁干净，各类牌板吊挂有序，大到一个面、一条巷道，小到图牌板和压风、供水设施的规范吊挂，都体现着高标准精细化管理的痕迹，让人情不自禁点赞。
他们聚焦在作业现场下功夫、做文章。对井下所有巷道、机电硐室、管路、线路、矿车、人车及主要设备等全部进行编号，挂牌标示，亮明“身份”，提速辨识效率，便于信息化管理和安全责任的落实；对井上井下所有作业地点的材料、备件等全部实施定点存放、专人专管，并设立明显标示，创造规范有序的作业环境，进一步细化现场安全生产标准，推进标准化由点、线、面向全过程、全方位动态达标提升。各区队和地面单位成立自己的安全质量标准化监督检查小组，小组不定时对质量标准化完成情况进行全面检查，对没达到要求的岗位进行处罚，根据处罚结果月底考核兑现，以考促安全，让全矿上下都能提交一份“标准”的答卷。
（张士榜）