筑安全之堤 走安全之路
——冀中能源股份有限公司葛泉矿加强安全管理工作侧记
当前，面对紧张严峻的安全形势，冀中能源股份有限公司葛泉矿绷紧安全弦，压实安全责任，强化安全管控，提升安全意识，确保矿井安全态势稳定，实现矿井安全生产。
以“实干”为根基 稳运行
“我们专门召开了安全思想专题反思会，矿领导逐一进行自查自纠，深挖思想根源问题，制定了系列整改措施。”股份公司副总工程师、葛泉矿矿长贾纪兵说。
他们坚持“党政同责、一岗双责”，以各级安全生产岗位责任落实为抓手，全面细化矿领导、职能科室、生产区队安全管理范围及工作标准，做到分工明确、团结协作，对重点工作、关键时期、节点环节要盯在现场，做好事前防范、容错管理，真正让安全检查、业务保安、现场管理、素质提升等多条安全管理路径发挥作用。
与此同时，严格落实好矿领导值带班、区队值跟班制度，副总师以上领导保持半数、生产区队党政正职确保一人在岗驻守，及时掌控安全动态；副科级以上管理人员必须保持手机24小时畅通，随时待命，做好突发事件应对工作，对于违反规定的将从严、从重处罚。安检科不定期开展安全小分队突击检查，重点对井上下风险较大生产地点风险管控、隐患治理、规程措施落实等情况进行检查，严厉查处各类“三违”行为，发现责任问题（隐患）加倍处罚。
以“岗位”为核心 强管理
“利用推行岗位‘四块牌板’管理契机，我们重新对井下、地面生产区队各岗位风险进行再辨识、再分析、再完善。”安检科科长王桂林说。共梳理出56个重点岗位，其中直接岗位辨识风险154条、辅助岗位辨识风险484条，地面岗位辨识风险91条。
久久为功打基础。他们全部制定贴近实战、操作性强的管控措施，精准掌握每个采区、每个头面、每个零星作业场所的灾害风险，建立台账、挂图作战、对表销号，做到超前辨识、精准管控。制定出《风险成果推进实施方案》，通过领导科室下井抽查、区队过筛式自查、答卷考试等方式，强力推进风险管控逐步向全岗全员落实。
“为突出源头治理，规范岗位人员操作行为，强化以岗位为核心的安全生产管理，有效遏制零星事故，我们结合各岗位生产工艺和流程，创新编制了应知应会手册。”安检科副科长李艳波补充介绍。该手册重点围绕岗位设备描述、职责、风险操作流程（规程）、工作标准、常见隐患（故障）、应急措施等几方面，基本覆盖了各生产岗位人员的应知应会、必知必会工作要求，并作为各生产区队日常学习和应知应会、必知必会的主要内容，不断提升职工自主保安能力和安全知识素养。
以培训为“砝码” 提素质
“你们要高度重视安全培训工作，进一步加大职工安全培训力度，健全完善安全教育培训制度，落实培训计划，切实提高职工的安全意识和安全技能。”4月16日，国家矿山安全监察局煤矿安全监察司一级巡视员史宝中到葛泉矿开展矿山安全监督检查时说。
安全生产，重在基层。葛泉矿不断创新培训方式、方法，深挖根源，对症下药，激发职工学习知识和岗位技能积极性。
——推行“干部上讲台，培训到现场”。矿领导带头示范，单位区管上讲台、到现场“现身说法”，精简培训内容，丰富培训形式，注重现场实操，解决职工培训主动性不高、效果差的“顽疾”，增强职工培训实用性。
——加强安全“三基”建设。以班组建设为切入点，从“基础管理标准化、基础作业流程化和基础素质提升持续化”三方面着手，全面提升班组安全管理水平。按班组进行“小班”教学，深度契合岗位工作需要，提高岗位培训针对性，并将“课堂”搬到工作中和作业现场，加强教学互动性，确保教学质量。
——创新推行“常态化体验式”安全警示教育。有效把控新时代矿工活跃多元的心理特点，充分利用电子展厅多媒体信息化影院化的特殊功效，每月选择1-2个典型事故案例，组织井下直接、辅助单位以及地面洗煤厂、洗选队所有人员每2个月观看一次，在心灵深处植入时时放心不下的警醒暗示，做到持续警惕、持续冷静、持续慎微，促使职工由“要我安全”向“我要安全”转变。
站在新的起点，葛泉矿干部职工正以更加强劲的勇气和信心，翻开安全生产的新篇章。
（段雅睿）