咬定青山不放松
——冀中能源股份公司葛泉矿奋战时间任务“双过半”工作侧记
奋进正当时，扬帆再起航。
在奋战时间任务“双过半”的关键期，冀中能源股份公司葛泉矿全体干部职工瞄准目标，再提速，聚力攻坚吹响“双过半”的冲锋号。
抓紧抓牢 职工思想脉搏
职工群众是企业发展的根基、第一要素。开展思想政治工作，必须关心职工精神需求，稳定职工情绪，维护职工利益。
近期，针对职工思想动态活跃的特点，葛泉矿党委致力于解决职工最关心、最直接、最现实的利益需求，多层面、多渠道了解职工诉求，精准“把脉”职工思想动态，稳定职工队伍，助力矿井稳健发展。
矿多层面了解职工思想，及时关注职工热点问题，收集职工意见建议，定期召开小组成员会议，及时掌握职工思想热点问题。在各党支部设置了企情民声气象站，矿党委常态化开展“走帮服”活动，党委领导走访基层单位，解决答复职工关心关注的热点难题。
4月9日-12日，矿工会及政工科分组成立了职工队伍思想稳定工作小组，成员分组包保深入单位，组织开展职工队伍思想稳定安抚工作，收集职工的意见建议。下一步，矿党委将对收集的意见建议进行汇总并整改。
以“质”取胜 提升竞争力
“动态监测取样化验结果一定要及时反馈，确保煤质达到客户要求。”在葛泉矿储煤场，煤销科科长张洪召正在组织人员对原煤进行随机抽检，以确保动态达标。
四月份以来，随着井下生产头面频繁遭遇断层、陷落柱、坡度大等困难情况，煤质浮动变化大一度成为突出问题，加之市场形势制约，经济效益受到严重影响。为此，他们坚持“以质取胜”理念，积极寻找提质增盈路径，严格落实源头、过程、销售“全过程”煤质管控，以过硬煤质提升市场核心竞争力。
为进一步确保煤质，他们加强煤质考核，明确奖惩细则，从原煤生产、运输、洗选加工等各个环节明确专人负责煤质管理；加强原煤采样实验分析，精细选煤操作和设备参数，适时调整原煤分级筛缝大小，有效发挥智能振网弧形筛作用，提高选煤质量；合理安排焦煤、无烟煤轮洗加工，争取最佳精煤回收率，千方百计提高煤质，保证产品质量。一季度，商品煤完成销售32万吨。
唱好增节降“大合唱”
今年以来，煤炭市场不稳定，矿井地质条件日趋复杂，企业生产经营管理难度加大。面对新形势、新挑战，葛泉矿眼睛向内挖掘潜力，千方百计凝聚降本增效合力，唱响降本增效“大合唱”。
从修旧利废抓起，全面降低机电设备成本投入。重新修订了《葛泉矿井下材料考核管理办法》，把废旧材料、修复、领用等工作职责分配到各个职能科室，明确责任范围，每月对材料消耗、材料回收复用和修旧利废等进行统一考核，严格奖罚，调动了各单位参与回收、领用废旧物料的积极性。一季度，机修厂先后完成卡轨车护网、转载皮带、电缆托架腿等自制件加工，节省成本费用约20余万元。
坚持“供应也能创效”的理念，供应科充分发挥物资计划管理在整个物资管理流程的重要作用，全面加强物资管理，做好物资消耗台帐，坚持月度业务分析，准确掌握物资消耗规律；在材料计划管理上，以生产计划和生产进程为依据，始终掌握生产变化和供需信息，从源头上堵塞漏洞，杜绝无效采购，做到科学的组织协调，有效的保障生产，强化责任意识，既提高供应保障能力，又达到节约采购资金的目的。一季度，分拣复用累计节约资金20余万元，节省无效采购资金17余万元。
（段雅睿）