冀中能源股份公司葛泉矿攻坚克难全力奋战“双过半”
进入四月份以来，冀中能源股份公司葛泉矿在实现首季开门红的基础上，瞄准二季度各项任务目标，多措并举，全力打好“双过半”攻坚战。
在采掘战线上，针对132下08工作面坡度大，该矿综采队适时调整机头架，使用好防倒点柱，确保安全回采。面对过陷落柱，合理降低采高，及时堵水倒水防止棚仓，实现煤炭资源“颗粒归仓”。综预队充分利用1729工作面生产条件转好的时机，科学快速组织生产，通过顶板管理、运输管理等措施，将任务层层分解，合理调节工作面作业时间，制定工作面异常情况应急方案与措施，确保了每日4刀煤的好成绩。掘二队在1753切眼、1751工作面双线作战，面对托顶煤等诸多困难，该队进一步优化人员配置，采取顶网加帮网“双保险”作业模式，实现了工作面安全高效推进。
在增收节支上，该矿牢固树立过紧日子思想，推进全面预算管理，强化内部成本挖潜。各单位材料使用情况进行跟踪管理，加强过程监督。通过每月召开经营分析会的形式，对每月每单位的节支降耗情况、材料超支情况进行分析对比，找准问题症结，制定针对性整改措施。巷修区为了避免材料浪费现象，强化材料交接管理，明确班组长作为材料管理的第一责任人，实行生产任务与材料配件班班交接，按照工完料净的标准，实现了班组材料“零”缺失。机修厂以班组为单位，在保证高质高效完成修理任务的情况下，从班组长到核算员加强材料管理。每月对各班组材料回收情况进行横向对比，加大对各班组的材料使用考核力度，对班组材料回收率进行奖优罚劣，使各班组根据下调配件费用指标，坚持复用、多用，提高了材料的利用率，一季度节约材料费用达8万元。
抓煤质就是抓效益。该矿坚持以煤炭市场为导向，从“抓管控、抓入洗、抓销售”等环节入手，努力提升商品煤质量，一季度，商品煤完成销售32万吨。严格执行煤矸分装、分运措施，全面杜绝煤矸混装、混运，提高了原煤质量。坚持主动出击，认真研判市场走向，及时掌握用户所需。煤销科坚持开展“用户满意度调查”工作，最大限度地保障客户需求。他们根据客户反馈信息，充分发挥“配洗配装”系统优势，将洗末、洗块、精煤等不同热值产品进行分仓、分储、分运，为客户精心制定“一对一”的配装方案，提高了装车效率，减少了运煤车辆停留时间，赢得了用户好评。
（岳长晖）