扎紧“钱袋子”过好“紧日子”
——冀中能源股份公司葛泉矿多措举扎实过好“紧日子”侧记
“省下的就是赚下的。”在葛泉矿每个职工心里都有自己的一本“小九九”。
今年以来，冀中能源股份公司葛泉矿把降本增效作为推动矿井爬坡过坎、滚石上山的有效抓手，号召全矿干部职工牢树“过紧日子”意识，消除“不差钱”等错误思想和观念，从大处着眼、小处入手，深挖内部潜力，为矿井高质量可持续发展贡献力量。
从“树意识”到“管现场”
“一个班进尺几米，用几根工字钢、圆木、撑棍、锚杆，我们都计算得清清楚楚，甚至如何在有限材料、设备的情况下提高生产效率，这种以前由区队管理人员管的‘大事’，现在我们都心中有数、主动算账，能省一分就是一分。”在该矿综预队生产班长魏利杰介绍道。
葛泉矿将成本管理落实到各个区队和班组，制定了材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，让每名职工自觉打好“铁算盘”、算好“经济账”。
此外，他们进一步完善经营分析制度，定期下发考核通报及工作安排，对个别单位不能按照现场实际编制材料计划等问题下发整改单，重点加强对工时利用、费用控制、单价预算、成本节约等方面的考核奖惩，全面评价经营状况，及时化解经营风险。严格执行材料月度定额管理制度，对材料从计划、领取、使用、回收、考核进行全程控制和动态管理，形成完善的成本约束机制。截止目前，供应科和使用单位积极沟通，削减物资计划70余种，节约采购资金17.5万余元。
从“管现场”到“控源头”
“我们不断深化降本增效工作理念，控成本、巧改造、深挖潜、去繁琐，精打细算过好‘紧日子’、同心协力谋出矿井“好日子”。”葛泉矿财务科科长闫蕾介绍。
他们从源头到终端进行全过程质量监督、考核，狠抓煤质管理。在煤质管理上，他们加大源头控制和洗选加工的力度，充分发挥智能化洗煤厂的优势，严格控高、控水，全程做好重介分选和煤泥水处理等各个环节的实时监控和调节。在采掘工作面严格控制采高，煤、岩分装分掘、分装、分运，严格控制原煤灰分及含矸率，杜绝煤质“超红线”。在技术创新上，他们聚焦生产一线，大力开展创新创效活动。掘一队自制减尘降尘综合管理系统大大降低了巷道内煤岩尘四散飘荡，有效提高了后路的工作效率，减轻后路的工作量。综采队优化沿空留巷上网工艺后，减少4人上网作业人员且实现日增产2刀煤。
从“控源头”到“再利用”
在井口职工休息大厅，刚升井的综采队班长范拾军正在清点自己回收袋里的“宝贝”，里面小到螺母、螺帽、螺钉，大到道钉、U型环，收获颇多。
范拾军说，“现在我们每人都有一个回收袋，在井下经常是边走边看，见到有用的废旧材料都要放到袋中。回收旧材料不仅为企业节省了费用，而且我们自己也能得到奖励。”
他们将回收复用指标层层分解落实到专业、区队、班组、个人，做到目标到头、责任到人。职工们提起“回收袋”、挎起“百宝箱”，只要是提得动的废旧材料，都要放到回收宝囊里，做到出井不空手、物品零废弃。
“一般情况下，新的工作面从大件到小件都是新设备新配件，在搬家期间，我们会尽量使用经过回收修复后的设备配件，在很大程度上减少了材料费用投入。”综采队队长刘杰说。
据统计，该矿1～3月份修旧利废节约50余万元。
逆水行舟，一蒿不可放缓；滴水穿石，一滴不可懈怠。“我们将持续过“好紧日子”使矿井经营质量稳中有升、稳中有进、稳中有突破，不断提高了职工的幸福指数。”葛泉矿副矿长邱长贵说。
（岳长晖）