再提“乌金”含金量
——冀中能源股份公司葛泉矿提煤质促销售管理侧记
一年之计在于春。刚起头，有的是工夫，有的是希望。
在葛泉矿煤场呈现出了一片繁忙，一辆辆卡车正不断把优质煤炭发往每一位用户……
今年以来，面对复杂多变的井下地质条件和煤炭市场，冀中能源股份公司葛泉矿牢固树立“提煤质就是增效益”的理念，大力开展“原煤提质，精煤增效”活动，营造全员、全过程、全方位抓煤质的浓厚氛围，实现提质增量创效。
强化煤质管控，实现双轮驱动
抓源头，就是要把好煤质第一关。葛泉矿加大现场煤质的监督检查力度，重点抓好井下采掘、运输系统、地面洗选加工等重点头面和关键环节的质量管控，因面制宜，科学合理调整洗选各项参数。
“井下采掘生产一线是煤质好坏的源头，因此我重点加强井下毛煤生产过程质量管理检查考核，严格作业规程操作，严格采高控制，严禁超高破顶割底。”煤销科副科长刘延辉介绍说。全岩巷道掘进出矸时，在条件允许的情况下矸石需单独运输，并制定专项管理措施，减少矸石无效产出，确保了毛煤灰分始终控制在既定目标之内，提高了精煤回收率，增加了精煤产量。
多洗煤、洗好煤。洗煤厂对煤质有很大的调节作用，决定着最终产品的合格率。他们强化井上洗选加工过程质量管理检查考核，坚持精煤战略，加强洗选过程的质量控制，合理优化各项参数，严格按照各产品内控指标进行管控，严禁指标超标，确保最终产品及副产品各项煤质指标最优，适销对路，提升了产品信誉度和美誉度。
建立分析制度，实现动态达标
“我们每周二会召开煤质分析会，通报上周煤质完成情况，并提出针对性的煤质措施，以会议纪要的形式下发各有关单位。”煤销科科长张洪召告诉记者。
他们做好各环节的煤质对标分析，出现煤质预警、报警时，及时采取整改措施。每周三煤销科管理人员带领煤质检查人员联合调度室、生产科、技术科、地测科等相关部室深入现场进行煤质大检查，现场查找问题，现场解决问题，不能解决的落实责任单位，限期整改，对突发煤质异常现象，及时进行调研分析。对煤质管理人员实行分区、包头、包面政策，重点头面专人负责，现场跟班，实现了煤质管理一日一通报，一周一调度，一月一考核，一头一面一措施，真正做到各环节质量管控的闭合。
针对葛泉矿“一矿两井，多煤种”的特点，为避免不同煤种交叉污染，煤销科通过强化分采分运管理，加强井下煤灌、井底煤仓、洗煤厂轮洗等环节的监督检查力度，杜绝煤种交叉污染，保障不同煤种指标稳定。
优化产品质量，树立市场品牌
针对不断变化的外部市场和内部矿井煤质情况，葛泉矿创新管理，进一步完善和改进煤质管理考核办法，狠抓源头控制，严格工艺流程，紧盯毛煤灰分和精煤回收率，提高煤质服务管理水平。根据市场及煤质变化情况及时向技术部门、洗选加工部门提出优化采掘布置、合理配采、科学洗选的合理化建议。持续优化采煤工艺，科学合理控制工作面采高，在保证回采率的基础上，千方百计确保原煤质量稳定受控。
所谓“客户就是上帝”。葛泉矿加强客户服务，以“忧客户之所忧，急客户之所急”的服务精神，积极做好售前、售中、售后服务，认真听取客户反馈意见，加强与重点客户的对标学习和技术交流，不断提高采制化管理水平，减小化验误差，确保了利益最大化。
好风凭借力，扬帆正当时。借着春天的风，葛泉矿正以昂扬的姿态、奋勇前行的动力向着“效益最大化”努力，为企业高质量发展做出更大的贡献。
（段雅睿）