严谨高效的“游击”队长
——记冀中能源股份公司葛泉矿安装队队长苏军学
三季度，冀中能源股份公司葛泉矿安装队队长苏军学带领职工攻坚克难，安全完成1729工作面安装和68架支架运输就位任务，提前3天完成了132下05工作面拆除及51架支架的回撤运输，稳定了生产，为全年的生产任务的完成做出了贡献。
攻坚克难，搬家倒面尽显功力
三季度，葛泉矿本部面临着地质条件复杂、搬家倒面频繁的困难局面，生产接替成为重中之重。
特别是1729工作面，安装工期紧、任务重。苏军学在抓好安全工作的同时，始终保持着任务观念，对照安装纪要细排每天的工作量，视完成任务为基本，视超前完成任务为担当。工作中，他更是以身作则，坚持小班盯现场，没有节假日，每天早来晚走，处理生产中出现的问题，安排当天的生产任务。他在每次下井，都是带着问题到现场，围绕安全、生产、质量、施工进度等方面查找存在的问题，并多次与职工一起一身汗水、一身煤泥，协助作业。有时，他盯在现场长达十几个小时，连班加点已是常事，不计较个人得失。升井后还要与区管、班组长协调工作，使安全生产、标准化工作保持在稳定状态，从而促进安装进度和工程质量的提高。
精细管理，安装质量全面达标
安装队负责综采工作面的拆除和安装，工作地点流动性大、跨度广，每次拆除、安装都是在新的环境中，是名副其实的井下“游击队”，安全管理难度也可想而知。
在接受1729工作面安装任务后，苏军学把保证安全作为头等大事来抓。“安全生产工作容不得半点马虎和一丝懈怠，要时刻紧绷安全弦，增强风险隐患意识，切实把1729工作面安装的安全生产工作摆在首位抓牢抓实。”他大会讲，小会说，利用周三、周五职工会和班前会时间向职工灌输施工措施和上级安全生产精神，组织观看与安装工作有关的轨道运输、设备起吊等安全事故警示教育片。实施区管包联班组制度，与班组长签定了安全责任书，组织职工签定了互保联保责任书。此外，还加大安全管理追责处罚力度，在原有处罚标准上提高50%，全体职工每月安全生产得分加200分，以此压实安全工作落实，确保安全生产。
常说道，安全生产标准化提升了，作业环境就好了，隐患就少了，安全系数就提高了，生产必定实现正规循环。为此，苏军学坚持将安全生产标准化工作摆在与安全工作同等位置来抓，通过加强各班标准化的考核力度，小到螺丝的紧固、单体阀方向统一、管路、电缆的完好吊挂，大到轨道铺设、设备安装、溜子的平直、支架的就位齐整、和物料码放，备用配件上架，两巷超前支护等，都严格落实奖惩。平时在井下，他走到哪里就把安全生产标准化标准讲到哪里，以实际行动带动职工学习安全生产标准化的热情，促使在工作中处处有标准、时时有标准，主动干标准化活、放心活。
大胆创新，积极推广新型技术
在132下05工作面拆除工作中，他认真勘查现场顶板情况，创新实施工作面支架回撤工作多架掩护支架的应用。
以往拆除综采工作面使用1台掩护支架，在撤出的支架原有位置到煤帮之间顺支架方向支设5排，单体配合铰接顶梁支护顶板。职工频繁搬运单体和铰接顶梁，劳动强度大、安全管理难度大、工作效率低且材料投入多。
为提升综采工作面拆除工作安全系数及工作效率，他创新探索工作方法，改变以往出架后空顶区域由1架掩护支架配和单体、铰接顶梁支护的方法，改为使用3个掩护支架配合E型架支护空顶区域的方式，增强空顶区域的支护强度，使得工作面支架更易拉出，降低对空顶支护区域的人工支护、放顶环节。最大限度提升了回撤支架环节的安全系数，减少了工时投入，减轻了职工劳动强度，提升了工作效率,提前3天完成了工作面拆除工作，实现了安全、快速、高效的既定目标，为葛泉矿综采工作面接替提供了时间上的保障。
（王晓丹 武振）