冀中能源股份有限公司葛泉矿从生产源头入手深挖降本增效潜力
今年以来，冀中能源股份有限公司葛泉矿围绕“提产、降耗”目标，以“效率提升”为抓手，重点在材料损耗、材料控制、材料管理等方面加大管控力度，推动矿井效率效益双提升。
该矿树牢成本管控意识，强化过“紧日子”思想，重点抓好日常损耗的控制、特殊材料的审批把关、机电设备配件的质量保证、材料运输过程的管理、源头设计的优化。逐步建立健全成本管控制度，推行成本倒逼机制，划小核算单元，强化月度经营分析考核，针对性开展区队、班组穿透式剖析，逐步补短板、促提升。同时，对标学习先进单位成本管控做法，严抓“四个流程管控”，从材料审批、运输、现场使用监管、回收升井到材料质量验收，全过程强化材料管理，减少浪费。对需要周转的材料，制定周转材料回收利用标准、奖励办法，促进周转效率提高。针对材料领、用、存等存在的问题，优化制度流程，进一步规范材料管理秩序。
该矿利用设备全生命周期管理系统，提高设备运行效率。重点分析配件、设备使用周期，开展设备预防性检修，提高设备检修质量，减少机电事故，促进生产效率提升。井下各头面建立设备日常检修维护台账，班班对更换情况进行登记，掌握使用周期，重点在液压、油压、润滑、冷却等方面下功夫，抓好掘进机油泵、马达油脂洁净度、油温管理，对采掘设备电机冷却水进行重点检查，逐步提高液压系统质量，减少配件投入。特别是分析评价新投入的高强度截齿对采掘效率提升的情况，减少易损易耗品投入成本以及维修更换的人工成本。同时，以标准进尺、标准定员、标准工效对开掘单位定额进行细化，及时优化定额标准，使预算更加切合实际，严格执行每项工程定额先行、一事一单的原则，通过与现行定额对比、分析，推进问题整改，借助定额工资杠杆，调动职工积极性，提高劳动效率。
与此同时，该矿严控物资采购供应，严把采购物资质量验收关，明确责任，追责到底。加强采购计划的严肃性、准确性，避免资金占用及长期物资积压。修订物资采购管理流程，在保证物资质量前提下降低采购价格，盘活库存积压物资，降低库存。狠抓煤质全程管控，持续推进煤场建设，规范销售程序，从生产组织、储装运、现场出库等环节加大管控，提高商品煤“含金量”，争创效益最大化。
（岳长晖）