矿井安全的“守护者”
——记冀中能源股份公司葛泉矿安检科副科长李艳波
“把身边的小事做好，把应尽的责任落实”，这是他严于律己的工作准则；“不忘初心，精益求精”，这是他严谨认真的工作态度；“没有感天动地的豪言壮语，只有躬身前行的不懈努力”这是大家对他踏实做事、实在做人的可贵品质的概括。他就是葛泉矿安检科副科长李艳波。
强化职工管理，深化风险管控
“抓紧制作并吊挂“四块牌板”，让每一个职工都能天天学，现场学，将安全、标准落实到实际工作中去。”李艳波说到。面对上级严峻的安全监管形势，矿井煤炭赋存和安全生产条件日益复杂的情况，安检科副科长李艳波创新推行了岗位“四块牌板”管理，针对51个岗位，确定了“岗位风险、操作流程、作业标准、考核标准”内容，通过“四块牌板”管理，规范了工作流程，保证了施工质量。
“我们要保证人人知风险、全员控风险，进一步强化职工风险意识。”他强调到。以推行岗位“四块牌板”管理契机，以风险辨识和风险评估为基础、以岗位风险管控为核心、以不安全行为管控为重点，分专业、分岗位对风险进行再辨识、再分析、再完善，他编制了《葛泉矿岗位风险辨识管控手册》，共梳理出51个主要岗位，408条风险，制定了贴近实战、操作性强的管控措施，精准掌握每个采区、每个头面、每个零星作业场所的灾害风险，建立台账、挂图作战、对表销号，做到超前辨识、精准管控。通过领导科室下井抽查、区队过筛式自查、逐岗全员视频录制、答卷考试等方式，强力推进风险管控逐步向全岗全员落实。
创新安检方式，打造精品工程
“本着“横向比水平 纵向比提升”的原则，我们要牢固树立“开口即达标，验收即精品”工作理念去积极建设精品工程。”他说到。在此期间他积极建设“精品线路”、“精品硐室”、“精品轨道坡”等精品工程，以“七线平行筑精品”管理方法，从大处着眼巷道内的各种设备、管路设计布局，从细处着手每块牌板吊挂等都严格进行考核验收，做到不达标不生产、不进尺。严格执行“工程质量”考核验收制度、沿用“四进一检、进检平行”的正规作业循环作业方式等管理制度和施工方案，扎实推进标准化提档升级工作，今年以来，先后完成公司级精品采掘工程5项，精品硐室2个，精品路线1条，矿级精品工程7项。
“细节决定成败”为加强工程质量管理，他要求安检员下井检查必须携带检查表开展检查，动尺上线使用工具测量，提高安全检查质量；并适时组织参与开展风机切换试验、斜坡运输等一系列特色检查活动，实现了靶向功能，也逐渐增强了应对执法部门多频次监察的应检能力。除此之外，每月一次的两井互查实现了资源共享，“三不”小分队突击检查活动实现了安全检查时间和空间全覆盖，远程检查手段实现了全时段动态检查功能，均为营造依法合规的安全生产氛围奠定基础。
利用媒体教育，重视“金睛”工程
“新时代，新思想，我们得紧跟时代科技，采取多元创新的教育形式去推行“常态化体验式”安全警示教育。”他说到。他有效把控新时代矿工活跃多元的心理特点，充分利用电子展厅多媒体信息化影院化的特殊功效，每月选择1-2个典型事故案例，组织井下直接、辅助单位以及地面洗煤厂、洗选队所有人员每2个月观看一次，在心灵深处植入时时放心不下的警醒暗示，做到持续警惕、持续冷静、持续慎微，促使职工由“要我安全”向“我要安全”转变。用事故震慑、警醒广大员工心灵，达到安全牢记心中，时时处处规范作业的目的。
“自“金睛”工程开展以来，“三违”现象明显减少，实现了从跑断腿、难监管到“金睛”工程“零死角”重大转变。”李艳波说到。“金睛”工程具有实时监控和倒查追溯功能的作用，他不定时到副井口集控室对皮带机头、煤仓上口、副井口及副井底、各采区轨道坡等地点“金睛”工程进行全面回放检查，找漏洞，查违章操作行为，让“三违”现象无处藏身。“金睛”工程为第一时间发现问题、解决问题提供了新途径，也从时间上、空间上对传统现场安全检查进行了互补，提高了安全检查水平，达到了在治标上化解风险、在治本上控制风险的工作效果。
“敬业者，专心致志以事其业也。”李艳波坚守初心，做事聚精会神、专心致志，无论面对多少艰难困苦，遭遇多少挫折失败，都不懈怠犹豫、退缩止步，而是临风而立、勇毅前行，为葛泉矿安全生产做出了突出贡献，是名副其实的矿井安全“守护者”。
（武益谦）