9个月，井下材料回收复用省下三百余万元！
——冀中能源股份公司葛泉矿从生产源头抓“增收节支”成绩斐然侧记
9个月，井下材料回收复用累计省下来349.22万元！这可不是个小数目，在过断层、陷落柱、冲击层回采等诸多困难的生产条件下，冀中能源股份公司葛泉矿采掘单位是如何做到高效生产与增收节支“并驾齐驱”的？
带着这样的疑问，笔者深入到冀中能源股份公司葛泉矿多个基层单位了解了他们有关井下材料回收复用工作的开展情况。不难发现，每一个基层区队都有着自己独道的一套“降本经”。“一人一岗深挖潜，一米一吨巧增收”的新风尚已悄然生成，一场“增收节支”新高潮在葛泉矿区全面掀起。
岗位定额管控 让井下材料考核精细化
“针对区队因生产使用主辅材料品类繁杂、生产条件不断变化及其他不可控因素，我们进行了岗位定额管控。”葛泉矿综采队队长刘杰补充道，“ 岗位定额管控就是以定额为标准，对直接单位采用吨煤定额或每米定额进行考核，细化井下材料考核指标。”
在材料回收管理方面，综采队强化区队材料发放、回收管理工作，最大限度降低成本投入。建立“材料发放记录”，工房值班人员对每天发放的材料名称、数量、领取人、班组及发料人进行详细记录，确保材料用途明确。建立“材料回收记录”，工房每月对回收的材料名称、数量以及班次进行详细记录，并结合计划回收数量进行对比填写。每月由经营副区长组织各班班长对材料的使用情况、回收情况进行分析。9月份，综采队回收井下材料价值近4万元，有效的降低了材料消耗。
成本管控机制,让井下材料管理制度化
“成本管控力就是核心竞争力。我们首先从专项制度的制定入手，以制增效，以制降本，从而实现‘增收节支’常态化、长效化地开展。”葛泉矿掘一队副队长王飞介绍道。
在成本管控方面，掘一队通过加强材料管理助力增收节支。成立材料成本管控领导小组，明确责任分工，区长、书记为总负责人，全面统筹管理成本管控工作。建立材料成本管理制度，按照全员、全过程、全方位纵向到底、横向到边原则，构建区队、班组、岗位（个人）为框架的三级过程管控体系，实现成本管控全覆盖。建立物料浪费、机具及设备损坏处罚明细表，严格按照材料价格处罚表执行考核。建立材料回收复用考核管理制度，使每名职工牢固树立“增收节支、人人有责”意识，为企业的低成本运营贡献力量。9月份，掘一队统计汇总复用材料价值达6.86万元。
聚焦技术创新 让井下材料回收复用效益化
“我们从优化施工工艺着手，勇于创新，扎实做好井下材料回收复工作，让增收节支不是流于形式，而是让它去真真正正地创造效益。”葛泉矿综放队队长郭庆伟说道。
1296 工作面回采过程中底板不同地点冒水，采空区水量随推进度逐渐增大，因前后溜子带水开采，水煤多，影响正常生产，需要在工作面后溜铺设铁管筑墙进行治水，收集采空区积水，综放队通过铁管将采空区积水引致巷道，形成水煤分离。9月份架后治水复用铺设旧排水管270米；架后治水复用回收旧道木60根。同时，在1296 工作面治水生产推进，综放队回收较好水槽60多块，锚杆585根，托盘 685块，并将700米风、水、注浆管路和360米铁道转运西翼码放。9月份，综放队在井下材料回收复用上创效五万余元。
（岳长晖）