紧盯末端抓落实 守牢底线保安全
——冀中能源股份有限公司葛泉矿强化末端管理确保安全生产侧记
今年以来，冀中能源股份有限公司葛泉矿结合自身工作实际，全面加快安全标准化作业管理，通过将安全培训到现场、风险辨识再精细，安全生产更标准等措施，使末端管控更加到位，有效遏制零星事故发生。
安全培训现场化
“我们开展了“干部上讲台，培训到现场”活动，矿领导带头示范，单位区管上讲台、到现场“现身说法”，通过精简的培训内容，丰富的培训形式，增强职工培训实用性。活动开展以来，共开展培训300余场次。”职教室武双双说。
葛泉矿不间断开展领导下基层宣讲活动。每月组织副总师以上领导坚持到基层区队开展安全宣讲，通过紧紧围绕当前安全生产形势，动态宣贯上级安全法律法规文件，认真传达上级领导讲话精神，深刻剖析煤矿事故案例等，确保全矿干部职工与时俱进、同频共振。
同时，创新推行“常态化体验式”安全警示教育。有效把控新时代矿工活跃多元的心理特点，充分利用电子展厅多媒体信息化影院的特殊功效，每月选择1-2个典型事故案例，组织井下直接、辅助单位以及地面洗煤厂、洗选队所有人员每2个月观看一次，促使职工由“要我安全”向“我要安全”转变。
风险辨识末端化
“我们动态做好风险辨识管控工作，现已编制了岗位风险管控和岗位应知应会两本手册，要求每个岗位落实，并做到及时更新完善、动态辨识管控。”安检科郭成军说。
葛泉矿利用推行岗位“四块牌板”管理契机，重新对井下、地面生产区队各岗位风险进行再辨识、再分析、再完善，共计梳理出56个重点岗位，其中直接岗位辨识风险154条、辅助岗位辨识风险484条，地面岗位辨识风险91条，全部制定贴近实战、操作性强的管控措施。
同时，为规范岗位人员操作行为，强化以岗位为核心的安全生产管理，有效遏制零星事故，结合各岗位生产工艺和流程，围绕岗位设备描述、职责、风险管控措施、操作流程、工作标准、常见隐患、应急措施等几方面，重新编制了应知应会手册。基本覆盖了各生产岗位人员的应知应会、必知必会工作要求，不断提升职工自主保安能力和安全知识素养。
安全生产标准化
“我们进一步完善安全生产标准化工作机制，理顺管理机构和工作制度，确保全矿思想统一，步调一致，将“全面、内在、动态、过程、岗位”标准化理念、内涵入心入脑，真正落实到生产现场，全面筑牢安全生产根基。”安检科王桂林说。
葛泉矿狠抓“三基”建设，倾力打造精品工程。通过践行“超前研判风险，及时查治隐患，动态提升质量，主动创新管理”24字方针和“开口即达标，验收即精品”工作理念，牢固树立“越是困难越要抓好标准化”工作理念，并按照年初安全生产标准化提档升级工作规划，扎实推进标准化提档升级工作。今年以来，先后完成公司级精品采掘工程5项，精品硐室2个，精品路线1条，矿级精品工程7项。
坚持一切安全工作到现场，矿领导与职能科室全面转变工作作风，当井下出现生产难题，第一时间到现场组织问题分析解决工作会，区队、科室充分表达对现场问题的所思所想，把问题解决方案敲定在现场，落实在一线。并不断丰富安全检查的内容和手段，在每月例行安全检查基础上，充分利用互联网技术、电子封条、视频监控等信息化手段，打破时空限制，安检科安排专人加大后台检查力度，及时发现安全风险和问题，加强管控和整改。
（李双双）