以绩效论英雄
——冀中能源股份有限公司葛泉矿扎实推进生产绩效制侧记
4月份，冀中能源股份有限公司葛泉矿综预队月产量创建队以来最好水平。
5月7日，冀中能源股份有限公司葛泉矿掘一队创下了十一年来单日单巷日进18.05米的最高进尺。
7月11日，机掘队提前4天成功扩通1296外切眼，再一次刷新了炮掘扩切眼的纪录。
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今年以来，面对严苛的安全监管形势、繁重的生产作业任务、下行的煤炭市场行情和增大的成本管控压力，在股份公司的坚强领导下，冀中能源股份有限公司葛泉矿主动自我加压，在安全生产、经营管理的模式和方法上进行了积极探索，并成功在全矿范围内实施生产绩效制，发挥工资杠杆效应，大大提升了基层区队、班组和职工的积极性，在实现了矿井安全高效生产的同时，也增加了职工的收入。
按绩效拿工资
“现在想要彻底打破‘吃大锅饭’的现象，我们就要推行生产绩效制，真正让在一线工作职工提升收入、得到实惠。这样，不仅调动广大职工工作积极性，还大大提高了工作效率。”矿长贾纪兵在年初会议上将工作重点聚焦到了一线职工收入上，同时也为葛泉矿薪酬改革指明了方向。
“生产绩效制”将生产效果与收入挂钩，找准了矿井如何实现高效生产的突破口。
由此，以“按劳分配、多劳多得、公平公正”为基本原则的《葛泉矿2023年井下单位工资管理办法》于 1月 1日出台。办法明确规定，把井下单位的生产任务按照每米或每吨费用单价，整体打包给基层单位，由基层单位自主管理、自主经营、自主分配。
“‘生产绩效制’的成功推行，改变以往只考核超额工资的单一计件模式，在基层单位整体工资上不再“搞平衡”，充分体现按劳分配和多劳多得杠杆作用，实现量化生产任务考核。”葛泉矿办公室主任宋建军介绍道。
“井下直接生产区队实行计件工资制是以各单位2022年职工工资收入为基础，以2023年各单位生产任务为考核标准，同时综合考虑各单位人员构成、生产条件、生产工艺、岗位职责等因素，确定各单位计件工资单价。”生产绩效制在制定上实现了科学化、合理化和“本土”化。
让多劳者多得
“生产绩效制”中明确规定：井下生产单位薪资发放严格按照每米或每吨费用单价计算。可见，只要干得多，就能多挣钱！
“为提高进尺效率，我队制定了掘一队承包工资管理办法，极大提高职工工作积极性，收到了良好效果。因为每多进一米区队就多1925元的收入，307.8米区队就能多增加59万多元，职工人均增加5100多元的收入，而进尺多的班组“腰包”会更鼓，笑容也更灿烂。5月份进尺58.5米的秦长亮组和进尺45米的秦志刚组，工资平均相差达到了300元左右！”葛泉矿掘一队队长张怀印跟记者介绍绩效工资后带来的变化。“
葛泉矿以任务目标为导向，坚持“指标不调、任务不减”的考核总基调，严格生产任务亏欠分析，有针对性制定帮扶政策及措施，将职能科室与生产区队责任风险共担、利益共享、捆绑考核，助力生产区队尽可能补齐“任务欠账”。4月份，综预队先后克服1728工作面瓦斯涌出异常、工作面断层发育片帮、流渣、连续调采出支架、运料巷压力大等困难条件，打破了建队34年来单月原煤产量生产纪录。掘一队通过实行了‘米费激励’和‘工资承包’这两个考核制度成功攻克迎头全岩、过断层等重重困难，在四五月份顺利完成进尺660余米，并创下11年来的单日进尺18.05米的新纪录。
目前，生产绩效考核的各项指标更加平衡、量化，利于操作与实施，形成公平、公正的绩效管理体系。
释放杠杆效应
“我队一季度因出煤少，都是在矿上借钱开工资，二三季度，我们通过采取一系列措施，连续3个月都是高效完成任务，不仅还了矿工的欠账，还有余钱奖励职工，职工收入和去年同期相比，每月能多500、600百块钱。事实证明，只要大家踏踏实实干好工作，不仅能多挣钱得到实惠，还会受到栽培和重用，这样的导向和机制也给区队营造了很好的人才培养和便于安全管理的氛围。”葛泉矿综预队队长范振军介绍道。
由工资承包引发的权力的下放和责任的下传，实现了将“权责利”的统一，有效释放的工资的杠杆效应，把基层的压力、动力和活动进一步激发出来了。回采单位和掘进单位纷纷根据自己的生产实际，制定了本单位的生产绩效制。综预队从工资总额的确定、分配对象、区队管理人员工资分配标准及管理办法以及职工工资分配标准及考核办法四个方面综合考量制定了《葛泉矿综预队承包工资分配管理办法》，对工分奖励进行了进一步明确与细化，极大地调动了职工工作的积极性，提高了劳动效率。掘一队制定并实施了《葛泉矿掘一队承包工资管理办法》，采用班组、岗位包任务计分制考核，在区队班组和个人之间形成了良好的“你争我赶”的工作氛围，为区队安全高效推掘奠定了基础。
“在发工资时，职工们互相对比，能明显感觉到干活多，工资就多，4、5、6月份较去年同期，月人均收入增长600元左右。”葛泉矿掘一队党支部书记吴欣介绍道。
（岳长晖）