冀中能源股份有限公司葛泉矿聚焦点滴过好“紧日子”
连日来，冀中能源股份有限公司葛泉矿严格落实董事长讲话精神，牢固树立“过紧日子”思想，坚持从小处着手，大处着眼，深挖内潜、细控成本，全面提升矿井经济效益。
思想是行动的先导。为做好“过紧日子”思想的宣传引导工作，葛泉矿利用专题会、早朝会等形式，借助矿网、微信公众号等宣传载体，通过刊发主题文章，教育引导干部职工转变思想观念，由“要我过紧日子”变为“我要过紧日子”，不断增强大家“过紧日子”的自觉性和主动性。为把“过紧日子”思想落到实处，严格落实生产经营管理制度，出台一系列预算执行措施，建立预算执行督办制度，紧盯经营管理主体，注重投资回报，强化成本管控。推行“安全生产积分制”，制定下发了《安全生产积分考核实施细则》等制度文件，通过建章立制，牢守“在岗、在职、在状态”原则，压实各单位“过紧日子”的主体责任，为“过紧日子”筑牢制度基础。
该矿大力开展降本增效活动，细化材料物资回收复用和修旧利废工作，每月向各生产单位下达回收复用和修旧利废指标，月底进行检查验收，并建立相应的考核制度，确保降本增效。供应科通过设立专门的分拣复用中心，对升井的废旧物资进行分拣，按类别分类处置。今年以来，累计复用旧锚杆1000余根、托盘600余块，节约资金1万余元。机修厂通过不断完善修旧利废管理办法，规范细化材料领用流程，建立材料发放、使用和回收台账，将工作细化分解，落实到人，对材料使用情况进行严格考核。今年以来，通过维修复用分链器、底辊、锚索梁、大链等大小600余件，节约资金5万余元。
该矿抢抓市场高位时机，不断深化经营活动分析，加强宏观政策分析研究，建立销售专业经济活动分析体系，制定提高运行质量的各项举措，提升经营工作执行力。优化用户配置和市场布局，在保证重点用户的基础上，适时启动、开发市场户，丰富用户结构，实现“双轮驱动”，增加企业收入和效益。为提高入洗量，采用更先进的穿流式压滤机，将浮精水分降低至18%以内，提高精煤质量，同时极大提升浮精系统处理能力，提高系统整体能力的发挥。同时，强化煤质源头管理，面对目前多个工作面地质条件异常复杂，严重制约着煤炭质量的实际，通过严格落实超高割渣必罚、机组及时移架，防止顶板掉渣、严格毛煤灰分考核，严格日常煤质检查等，确保了极端地质条件下毛煤质量，确保产品合格率及稳定率达到100%。
（李双双）