把过“紧日子”落到实处
——冀中能源股份有限公司葛泉矿多措并举过好“紧日子”侧记
“要树牢‘过紧日子’思想，全面积极应对市场寒冬。”4月3日，股份公司党委书记、董事长刘国强在4月份安办会暨二季度安委会会议会上，结合企业当前形势，提出要切实把过“紧日子”思想落实到实处。
今年以来，冀中能源股份有限公司葛泉矿坚持把牢预算管理、资金配置、物资采购等关口，把“好钢”用在刀刃上，从严控制一般性支出，加强各类经费管理，把更多财政资源腾出来用于稳安全、稳生产、稳发展。
聚焦重点项目， 从生产源头增强“内力”
“今年，我们从重点项目着手，不断优化施工工艺，把找煤增量工作作为稳定生产规模的重点，最大限度的增加矿井原煤可采储量。”葛泉矿东井技术科科长陈乔平介绍道。
在释放存量资源、实施“找煤增量”工程、推进优质资源整合等方面，葛泉矿超前谋划，献策献计，打破固有思想束缚，降低成本，增加资源回收，保证了资源应收尽收。优化工作面过断层工艺，回收大量煤柱资源优化1298工作面设计，减少掘进工程量，解放大量困难资源。利用12914运料巷绕道并经东二采区右翼运输斜巷上方穿过与1298运输巷形成运料系统，可减少40米工程量且减少一次跨巷浇筑，且对1298运输巷运料系统进行优化，可多回收煤炭1.8万吨，两项工程可产生净利润上千万元。
聚焦资产优化，从精细管理盘活“资源”
“我们从供应职能出发，组织业务人员开展“服务生产大讨论”，找准服务定位，建立跟踪走访管理制度。一季度，我们组织业务人员走访基层90次，解决各类急需百余种，大到急用设备，小到螺丝螺母，全力解决，实现物尽所用。”葛泉矿供应科科长孙占武讲道。
他们从优化库存和修旧利废工作入手，力求效益最大化。加大废旧材料修复和替代材料使用力度，减少货物库存积压；对各单位必用材料，建立催货台账，供应科与各科室逐条落实采购订单及到货时间，确保生产材料高效供应。一季度，节约采购资金6万余元。机修厂在修旧利废上不断开拓新领域新业务，增加了减速机的维修拼装业务，减少了外委费用，预计到年底将完成约900根液压单体、14台40kW电动机1200余组皮带机托辊等原本外委修理的设备或部件, 可以为矿节约了约50万元的设备外委与材料外购费用。东井通风区巧用回收的废旧塑料板打造百米井下“后花园”——安全文化长廊节约开支上千元。
聚焦日常办公 从习惯养成厉行“节俭”
“我们牢固树立‘过紧日子’思想，将‘过紧日子’落实到每一项工作、每一个环节中，确保每一笔资金都用在刀刃上、紧要处。”葛泉矿企管科科长张云龙说道。
他们充分利用矿网站、广播、电视、微信公众号等载体，引导广大职工牢固树立“过紧日子”的思想，有效消除“看惯了、习惯了”的思想。优化调整办公室、会议室分配，使办公空间得到最大化的利用，并在办公室开支上实现可观的节省。出台多项用电管理制度，通过明确管理职责，细化管控流程，确保矿井供电系统高效。系统管理各时段用电量，定期对全矿峰、谷电量比值进行统计和分析，掌握了各类设备的开启时间和变化情况。在电价高峰时段集中开展日常检修维护工作，做到了谷期填满，峰段避开。各基层负责人带头厉行勤俭节约、精打细算、量入为出，以率先垂范的“减”，换取企业效益的“增”。
（岳长晖）