冀中能源股份有限公司葛泉矿乘势而上进军“双过半”
3月25日，在圆满完成进尺、产量、利润等各项任务指标，实现首季开门红后。冀中能源股份有限公司葛泉矿乘势而上，迅速进入奋战“双过半”状态，继续加强安全、生产、经营管理等工作，铆足干劲向二季度任务目标进军。
该矿持续推行安全生产积分制度，所有科级以上管理人员每年每人12分，从安全生产事故、质量标准化、“三违”、风险管控、隐患查治、传感器报警、安全教育培训等方面进行考核记分，对相关责任人按照“公开、公平、公正、透明、可操作性、不搞平衡”的原则进行安全生产积分倒扣，确保安全生产。落实“双控”机制考核，建立覆盖各级人员和各岗位的安全风险分级管控职责和风险清单，根据风险等级制定针对性管控措施。同时，在每周坚持组织采掘系统等隐患排查治理活动基础上，每周开展2次安全小分队突击检查、每季度在两井之间开展各专业互查等多种形式的安全检查活动。涉及顶板离层仪监测、钻探工程验收、锚杆锚索预紧力等诸多方面，积极打造依法合规的安全生产氛围。
该矿针对井下生产实际，紧盯重点头面、瞄准关键环节、超前谋划、科学组织，确保生产高效，接替有序。在1728工作面，综预队积极克服两巷压力显现、工作面断层揭露等诸多不利因素，并开展以班组为单位劳动竞赛，将产量、进尺分解到两个煤班，对于当月完成任务的班组给予2000分奖励，对于完不成任务的班组给予2000分扣分处罚，激发煤班投身竞赛活动的热情。在132下05下工作面初采初放期间，为预防移架时顶板大面积垮落，综采队通过采取升级支架初撑力、带压擦顶移架，保证支架初撑力，确保快速生产。为全面加快1272工作面拆除和1273工作面安装工作，综放队和薄煤队倒排工期，挂图作战，通过采取超前支护，套帮扩帮注浆等方式克服顶板破碎，确保4月中旬达到出煤条件。
在经营管理方面，该矿不断强化煤质源头管理，特别是工作面过断层、薄煤带等地质构造时，制定切实可行的提质措施并严格执行，提高精煤回收率，实现提质增量、提质增收。加强与重点客户的对标学习和技术交流，不断提高采制化管理水平，减小化验误差，维护企业利益。强化本部不同煤种分采分运管理，避免不同煤种交叉污染，通过加强井下煤灌、井底煤仓、洗煤厂轮洗等环节的监督检查力度，杜绝煤种交叉污染，确保不同煤种指标稳定。严格落实货款回收管理办法，明确责任，专人负责，当期货款实现100%回收，继续保持陈欠清零无新增。
（李双双）