冀中能源股份有限公司葛泉矿多措举全面激发基层班组工作活力
一季度以来，冀中能源股份有限公司葛泉矿以深化班组安全管理标准化、“金牌”班组、“六好”班组创建为抓手，强管理、夯基础，提素质、育人才，深挖潜、增效益，全面激发基层班组工作活力，为实现首季开门红提供坚强保证。
为切实抓好班组建设与管理，该矿成立以矿长、党委书记为组长的班组建设与管理领导小组，并下设办公室负责班组建设工作的协调、推进、活动组织等工作。构建党委领导、行政主导、工会搭台、部门协同的长效工作机制。矿工会每季度组织领导小组成员，对金牌和明星班组督导检查、考核验收，通过选树培育，打造和树立一批品牌班组和优秀班组长队伍，建设一批金牌班组示范点，全面推动班组建设持续深入。各基层工会组织本单位月度“六好”班组创建活动记录和自评考核，季度末择优向矿工会进行推荐申报，矿工会将对全矿班组建设工作进行考核验收，评选季度“六好”金牌班组、明星班组，年底召开总结表彰会予以表彰。
做好职工安全教育培训是重要一环。该矿创新培训形式，充分利用周三职工学习日，深入开展安全知识和应急处置培训，提高全员应知应会水平。利用多媒体、现身说法等形式开展警示教育，讲解事故案例，提升全员安全意识。持续开展反“三违”、反事故、保安全活动。以铁面孔、铁手腕惩治“三违”，建立“三违”人员曝光台，现身亮相教育职工，激发“班组自管”、“员工自律”全员抓安全的自觉性、积极性。充分利用公司工会APP网上手机端练兵系统，组织各工种开展全员专业知识网上练兵活动，巩固专业理论根底。目前，矿工会联合安检科以井下采掘开一线为重点，全面推进职工“岗位描述”竞赛工作，全面实现以赛促学，以赛保安。
安全管理的重点在现场。该矿以公司标准化提档升级、精品工程创建为重点，深入开展班组达标创建活动。加强班组生产现场作业精细化管理，广泛应用编码、定置、标识、看板四项管理技术，“6S”管理，创建文明、精细、有序的作业环境，提升精细化水平，夯实班组安全管理基础。广泛开展“保安全、比质量、创精品”达标竞赛活动，营造班班创精品的浓厚氛围。2月21日至27日，葛泉矿创下6天3个公司级“精品工程”良好佳绩，提升了矿井安全生产标准化管理水平，夯实了安全生产根基。同时，该矿工会以连续三年及以上保持公司“金牌”和“明星”称号的班组为重点，在全矿广泛开展优秀班组管理法征集活动，全面深入挖掘提炼总结班组优秀管理经验和做法并组织编印成册，引导班组学赶先进，提升管理水平，推进班组建设提档升级。
（岳长晖）