冀中能源股份有限公司葛泉矿顺利完成2月份生产任务目标
2月份，在克服生产接续紧张，地质条件复杂等不利条件下，冀中能源股份有限公司葛泉矿牢树过“紧日子”思想，瞄定全年任务目标，保安全、稳生产、控成本、促销售，顺利完成了2月份原煤产量、掘进进尺等多项生产经营指标。
该矿坚持用好安全管理云平台，将重点工作盯防、隐患排查、各类专项灾害治理、职工安全技能培训等工作结合起来，切实筑牢安全预防控制体系，实现矿井安全高效生产。安检科、技术科等职能部室人员现场进行跟班、倒班，及时解决生产中出现的各种问题，最大限度实现现场正规循环。加强职工安全培训，先后出台《安全培训考试硬措施》、《安全培训特别规定》等多项鼓励措施，安检科、职工教育中心利用抽考、抽查、统考等多种方式促学、促考，提高干部职工自学积极性，最终以平均分数96.23分的好成绩顺利通过了省厅、市局考试考核。
该矿以原煤生产为核心，盯紧生产任务目标，动态调整生产摆布，加大对1728、132下03、12914、1272四个工作面的生产组织和日常调度，实现“时时调度”促高产。针对1728工作面过断层，综预队加大设备检修力度，优化队伍组合，确保了每日4刀煤。针对132下08运料巷和南翼五号煤七采区运输上山均为全岩掘进，该矿掘进队伍通过加强现场管理和日常机电设备维护，保持了日均10排的好成绩，并顺利完成月度任务。
该矿聚焦“提质增量、蓄势增盈、管理提升”三大主线，主动作为，精准施策，全力确保矿井生产经营成本最优化，效益最大化。把经营管理分析会作为优化企业管理、增加效益的关键点，利用同比环比、多种图表工具深入分析，总结经验、查找差距、制定措施，并安排专人跟踪督导措施落实落地，努力降低企业运营成本，提高经营收入，实现利益最大化。对全矿规章制度进行系统梳理和完善，先后修订完善《废旧物资管理办法》、《煤质质量管理办法》、《机修厂内部承包管理办法》等规章制度100余项，推进经营管理考核更加规范化、科学化、全面化。
（岳长晖）