由于历史原因，河北国控资产质量不高、结构极不合理，沉淀资产约占总资产的50%，已严重制约了公司健康发展。盘活存量资产，优化资产结构，为公司注入发展新动能迫在眉睫。2017年以来，河北国控把盘活存量资产作为事关企业发展全局的头等大事，以非常之力解决非常之事。通过几年的艰苦努力，河北国控资产盘活工作取得突破性进展，累计盘活闲置呆滞、低效无效资产17项，涉及资产总额60.5亿元，共实现盘活收入10.2亿元；其中2019年，全年盘活存量资产7项，涉及资产总额45.8亿元，实现收入4.3亿元，将“死资产”变为“活资本”，成功解决了一批多年来“棘手”的“老大难”问题，进一步提高了资产质量，优化资源配置，提升了综合实力。
强化领导、压实责任。河北国控把盘活存量资产作为公司六大攻坚战之一，在全面梳理公司资产沉淀情况、摸清底数的基础上，制定资产盘活专项工作方案，确定盘活标的37项。由公司党委书记、董事长王金洲亲自挂帅、分管领导具体负责，成立了资产盘活领导专班，并严格落实考核责任。运用以目标倒逼进度、以时间倒逼程序、以任务倒逼责任、以考核倒逼落实的“四个倒逼机制”，强力推进存量资产盘活，全面吹响资产盘活攻坚号角，为工作顺利推进奠定了扎实基础。
重点突破、全力攻坚。北京河北大厦由于严重涉诉、延期竣工交付、消防验收等系列历史遗留问题，致使该项资产长期闲置。2019年，面对政泉公司资产被法院依法拍卖的潜在风险，公司党委果断采取以诉促谈等方式，迫使政泉公司同意现状移交，但仍极不配合、一拖再拖，公司党委在穷尽各种办法后，决定依法强行接收，取得了大厦的实际控制权，避免了国有资产损失风险，并通过两轮公开招标，初步确定了中标人，年租金1.18亿元，闲置10年的北京河北大厦盘活工作取得重大进展。南李庄铁矿由于管理不善、矿井涌水等原因，导致项目停工多年，利息成本逐年增加，河北国控打破原有管理体制，直接在总部设立恢复建设指挥部，引入专业技术团队攻坚克难，妥善解决了南李庄铁矿9个涉诉历史遗留问题，初步实现了“基建带矿”，将“出血点”变成了增长点。仅上述两个项目就盘活资产32亿元，增加收入2亿多元。
多措并举、全面推进。综合考量盘活标的资产实际情况，精准施策，找准路径，以资本运营手段，河北国控通过引入战投盘活一批、整体出售盘活一批、租赁经营盘活一批的“三个一批”方式实施分类处置。先后盘活了中商大厦、天津房产、京西泰和城、小寺沟铜矿、定州冷冻厂等闲置呆滞、低效无效存量资产，切实解决了多年来一直想解决而未解决的历史遗留问题，一批低效无效闲置呆滞资产得到有效盘活，一批长期停工停产项目焕发了生机，增强了企业发展动能。
2020年，河北国控将进一步深化国有资本运营公司试点改革，探索国有资本运营视角下存量资产优化的新路径、新模式、新方法，更好地服务于全省国企改革发展、产业转型升级。