河钢集团唐钢公司

河钢集团唐钢公司（简称河钢唐钢），是河钢集团的核心骨干企业，始建于1943年，迄今已有75年的光辉历史，是我国碱性侧吹转炉的发祥地。河钢唐钢现有在岗职工约3万人，具有铁、钢、材1800万吨的配套生产能力，产品主要包括热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板、中厚板、棒线材、型材等，其中精品板材占产品总量的70%以上，产品广泛用于汽车、家电、机械制造、基建工程、桥梁建设等重要领域，远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等 150 多个国家和地区。

近年来，河钢唐钢在工艺、装备、技术、管理等各方面实现一系列重大进步，主要装备进入国际领先行列，工艺技术达到行业先进水平，现已成为国内外具有重要影响力的汽车板、家电板生产商和综合服务商。

河钢唐钢积极践行新发展理念，强力推进环境整治和节能减排，被誉为“世界上最清洁的钢厂”；全面加快自动化信息化智能化建设步伐，被列入“中国制造2025”智能制造试点示范企业。多年来，唐钢先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国用户满意企业”“全国绿化模范单位”“全国生态文明示范企业”“中国钢铁工业清洁生产环境友好企业”“全国清洁生产示范企业”等多项荣誉称号，并被国家工信部命名为全国第一批绿色工厂。

2018年，在河钢集团的坚强领导下，河钢唐钢坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，认真践行新发展理念，始终聚焦“市场”和“产品”，以新思维、新视野、新方式推进各项工作，以优异成绩向集团成立十周年献礼，生产经营和改革发展取得历史性突破，企业综合竞争力显著提升。全年河钢唐钢产铁1379万吨，产钢1562万吨，产钢材1406万吨；实现营业收入710亿元，实现利润20亿元。

河钢唐钢主要开展工作如下：

一、下大力强化市场和产品，两个结构调整取得历史性成绩

河钢唐钢坚持聚焦市场和产品，牢牢抓住“以客户结构调整推动产品升级”主线，在“树品牌、做宽度”上持久用力，有效地激发了客户端优化和产品结构调整的巨大潜力。一是在树品牌上聚焦发力。一方面从客户端入手，充分发挥集团销售渠道、各个产品事业部及驻外销售网点的协同作用，围绕汽车、家电等钢铁下游新市场、新产业、新业态，积极开发具有高端产品需求和行业领导地位的客户，重点推进汽车主机厂认证、知名企业对接和国家重点工程供货，在行业内树立了良好的企业形象。另一方面从产品角度着眼，大力实施品牌战略，集中精力开发代表下游用钢行业发展方向的战略性产品，组织每条产线重点培育2-3个特色品种，公司产品知名度和品牌影响力显著提升。二是在做宽度上深度着力。充分发挥四个产品事业部的产销研用协同作用，实行用户集中度指标考核，重点围绕现有品种和规格，针对性优化客户结构和产品结构，有效提高了产线生产的连续性、产品质量的稳定性以及客户服务的针对性。三是加大本地市场开拓力度。抢抓京津产业转移、高新技术成果在本地产业化落地的有利时机，成立唐山区域经理部，对唐山周边用钢企业开展深度调研，密切跟踪装配式住宅、立体车库、钢铁深加工、汽车及动车零部件制造等招商引资项目，不断拓宽发展领域、培育新的增长点，提高了公司在周边用钢市场的影响力。四是强化供应链和服务渠道建设。加快推进由钢铁产品制造商向钢铁材料综合服务商转变，积极推进钢材剪切加工配送中心建设，着力完善高端产品销售链条。重点推进长春五矿新港、台州吉利、天津国能和保定板材（改造）等4个项目，取得明显进展，为高端产品实现售价提升打通了路径。五是全面提升客户服务水平。学习河钢石钢经验，树立特钢思维和特钢标准，致力于服务客户、成就客户、为客户创造价值，成立客户服务中心并实施实体化运作；组建吉利、屹丰等汽车板大客户服务组，推进EVI先期介入，加强汽车主机厂保供能力建设，深入服务用户从开发到制造的每一个环节，为用户提供一揽子解决方案，提升客户黏度，客户服务能力全面提升。借助信息化手段，完善按单生产管理系统，切实保证客户订单准时交付，客户投诉和质量异议明显减少，客户满意度大幅提升。

二、持续发力四大支撑体系建设，产线与产品支撑保障能力不断提升

河钢唐钢深入开展四大支撑体系建设“回头看”，主动适应市场和客户新需求，各产线对接市场与客户的能力显著增强。一是矢志推进技术进步和科技创新着力加强与河钢东大研究院等技术研发平台的合作，深入开展产线诊断、工艺优化和靶向攻关，推动解决了制约产品升级的关键问题。与湖南大学共建汽车板研发中心，有序推进重点专题项目，年内合作完成轻量化白车身制作，并在全国汽车轻量化会议期间展出。积极承担“钢铁行业多工序多污染物协同控制技术”等国家重大科技专项项目，取得重要进展。高度关注钢铁行业新技术、新工艺以及未来发展趋势，重点研究非高炉炼铁技术、高炉应用热压铁块工艺以及海外球团资源战略等，为公司长远发展提供了战略储备。得益于科技创新和产学研技合作，公司年内在用户技术研究、产品研发和机理研究、产线控制能力提升、新工艺新技术推广应用上取得长足进步。二是以体系建设和产品认证为主线全面夯实质量管理狠抓质量体系建设，建立重点产品全流程质量管控模式，提升了质量体系运行和落地水平。以产品认证为抓手，大力培育以“受控、严谨、无缺陷出厂”为核心的质量文化，积极开展质量体系内审、质量管理培训、项目拉练，提高全员质量和规则意识，提升各级技管人员使用质量管理工具的能力，为高端产品生产提供了支撑。面向终端用户需求，深化品种质量策划，客户认可度和满意度持续提升。借助信息化手段，在重点产线实现钢轧工序全流程无人参与质量判定。年内，公司荣获“全国用户满意企业”“2018年省冶金行业质量管理活动优秀企业”等称号；“汽车结构用热轧钢带”被冶金工业质量经营联盟授予“冶金行业品质卓越产品”称号；镀锡基板被中国质量协会授予“产品用户满意度奖”。公司年内还顺利通过了北汽新能源、美的、长城、海信的二方审厂认证。三是激发产线信息化自动化和智能化潜能以高强汽车板被列入“中国制造2025”试点为契机，在不锈钢、高强汽车板及中厚板区域全面开展智能制造项目建设，年内完成高强汽车板锌锅捞渣机器人、不锈钢成品钢卷库无人化天车等项目，为推动公司生产制造向智能制造转型奠定了基础。四是全方位大力度强化人才支撑落实集团关于专业人才市场化、干部队伍年轻化的相关要求，全面完善《高端人才引进与管理办法》，及时有效规范人才市场化引进及管理流程。加大市场化选聘高端人才力度，全年成功引进高端人才17名，相关人才在客户现场服务、产品技术沟通及导师带徒等方面发挥了重要的引领作用。

三、坚定不移狠抓重点工作落实，推动公司基础工作持续上水平

将提升效率、强化废钢应用、推行模型化生产作为河钢唐钢重点工作，创新思路与举措，拓宽方法与路径，推动公司基础管理攀上新高度。一是着力提高企业运行效率。一着力提高生产组织效率。借鉴加拿大多法斯科钢厂经验，倡导“生产为用户，产就高效率”理念，引导生产系统以服务用户作为核心任务，抓订单、保交期，全力加快市场响应速度；把提升效率作为重中之重，在产品高端化条件下，瞄准历史最高水平，抓基础、保衔接，讲品种、求效益，统筹兼顾，合理平衡，营造并保持了快节奏、高效率的生产格局。二提高装备运转效率。坚持把设备管理作为提升产线效率的关键，持续抓好点检定修、功能精度保障等基础工作，高标准开展提高机时产量和产线作业率攻关，装备潜能得到全面释放。三提高能源利用效率。根据采暖季低铁耗及生产不饱和条件下的用能特点，深入开展烧结机漏风治理等攻关，实施烧结机栏板加高等改造，年内公司吨钢能源外购成本降低20元，公司成功入选钢铁行业2018年重点用能行业能效“领跑者”企业。四提高库存周转效率。定期召开生产库存专题会，按照“高位保持铁前原料库存，低位控制钢后半成品及成品库存”的总体原则，统筹抓好外矿平衡、销售资源平衡以及铁前原料增储、物流供应、质量保障等工作，确保各类物料达到安全库存水平。年内公司整体库存资金占用降至48亿元以下。五提高部门管理效率。开展“强服务、提效率、转机制”活动，重点引导两级机关和双职能单位，重新梳理管理流程，调整管理架构，增强服务意识，提高管理效率，推行管理信息化、办公无纸化，为公司持续提升生产经营效率提供了管理支撑。二是下大力气强化废钢利用将降低铁耗、增加废钢比作为促进公司长远发展的关键，从技术和管理角度双管齐下，积极开展多层面多轮次攻关。加强废钢技术应用，大力推广添加补热剂、铁水包加盖、废钢预热、二次燃烧氧枪等实用工艺，促进了转炉系统废钢消耗量的增加。加强废钢质量管控，采取废钢质量监装、巡查以及出水率检测等手段，实现了废钢质量的全面可控。加强废钢供应商管理，提高供应商准入门槛，保证了资源渠道的统一和质量的稳定。加强废钢精细化管理，学习借鉴多法斯科钢厂废钢分类管理经验，基本实现不同品种冶炼加入不同废钢，最大限度减少了废钢使用对产品质量的影响。探索开展铁前配加废钢工作，逐步建立了相对成熟的高炉加入废钢工艺制度，较好地满足了炼钢正常生产的需要。积极建立废钢利用经济模型，全面致力于实现“精细化计算成本，有效益地利用废钢”。三是探索推广应用模型化生产。学习借鉴多法斯科钢厂管理经验，将模型化生产作为实现标准化作业的全新抓手，从炼铁、炼钢、热轧、冷轧等全工序入手，积极建立产品全流程生产模型，最大程度减少现场操作人员对生产和装备的干预，推动公司真正走上标准化作业的轨道。

四、着力深化体制机制改革与管理创新，有效激发了企业的内生动力与发展活力

重点着眼于企业流程再造、组织架构调整、资源配置优化，全面推进改革与创新，同时以入选全国“双百企业”名单为契机，按照国务院国资委和省国资委部署，公司从健全法人治理结构、完善现代企业制度、完善市场化运营机制、健全激励约束机制、解决历史遗留问题等六个方面入手，积极制定《“双百行动”综合改革实施方案》，稳步推动有关试点和具体实施，公司综合改革迈出崭新步伐。

五、毫不放松地抓好成本管理，挖潜增效取得新成绩

河钢唐钢把成本控制提到全新高度来认识，集中开展成本大讨论，正视成本差距，着力解决理念和站位问题，开展成本效益对标，全方位提升成本管理意识、领先意识和控制能力，并注重以新技术、新工艺引领成本改善。强化标准成本管理，加强对各产线、各工序的成本分析深入开展挖潜增效攻关，严格落实集团“不挪用生产资金，不形成新增贷款”的要求，强化现金流管控，全力压减非预算、超预算和非生产性支出，更多通过管理手段解决现场问题，把有限的资金投入到节能环保、科技创新和产业链延伸上，保证了资金的高效利用和资金链安全。全面推行财务共享管理，以集团打造金融体系为契机，推进财务共享中心财智云服务平台建设及业务应用，初步建立了企业财务共享服务体系。

六、多管齐下，综合施策，非钢产业发展取得丰硕成果

河钢唐钢认真落实集团2018年非钢产业工作会议和发展现代工业服务业工作会精神，聚焦集团发展非钢产业战略部署，创新非钢单位体制机制，公司非钢发展再创新业绩，一是健全完善非钢单位体制机制，深入落实现代企业制度，进一步健全法人治理结构、运行机制和决策程序，非钢单位运营管理更加规范合理。二是引入市场化机制和职业经理人制度，运用市场化机制和手段，适时引入惠唐物联和渤海国信两家高科技公司的职业经理人及核心管理技术团队，为两家企业快速发展增添了新的引擎。三是加快培育现代工业服务业，深刻吸取借鉴蒂森克虏伯等国际钢铁巨头的发展经验，积极延伸钢铁主业产业链，培育壮大现代工业服务业。四是积极拓展非钢国际市场充分利用河钢塞钢平台，主动跟进中塞友好工业园区建设，带动了公司轧辊、冶金炉料、滑板砖等非钢产品和服务的对外输出，取得可喜进展。

七、全方位做好塞钢运营管理和乐亭钢铁项目建设等工作，为集团发展提供了不可或缺的重要支撑

河钢唐钢牢记总书记嘱托，着眼于不辱使命、将塞钢打造成“一带一路”建设样板工程，深入落实集团部署，充分利用集团全球资源配置能力，积极构建高效畅通的联络管理机制，统筹抓好塞钢降成本、提售价、拓市场、设备改造以及公辅系统建设等工作，使塞钢继续保持了稳定向好的良性发展态势。全年生产钢坯168万吨，销售钢材153万吨，实现利润2200万美元，完成年度经营目标。塞钢的发展变化受到中塞两国领导人的高度评价和各方面的广泛赞誉。同时，积极推进中塞友好工业园区入园项目有关工作，取得新的进展。河钢唐钢按照集团总体部署，围绕推动建设“绿色化、品牌化、智能化”钢铁企业，举全公司之力全方位支持乐亭钢铁项目建设，特别是在新工艺新技术应用、人力资源优化配置、公辅系统项目建设、客户端和供应链建设等方面深度着力，全力配合项目部开展工作，为项目一期工程2019年投产提供了全方位保障。

八、强力抓好安全生产和环境保护，公司生产经营保持了和谐稳定的良好局面

河钢唐钢践行“一切安全事故、隐患可防可控”的理念，严格落实安全生产责任制，建立完善安全履职清单，提升了各级管理人员履职尽责保安全的意识。深入开展重大事故隐患排查整治，编制公司重大事故隐患判定手册，开展安全风险辨识管控，提升了企业整体安全隐患排查治理水平，公司保持了“国家冶金安全标准化一级企业”称号。河钢唐钢站在讲政治、顾大局和推进企业高质量发展的战略高度，坚持将环保视为企业的生命线，聚焦行业绿色发展关键共性技术，加大环保项目投入，先后实施锅炉烟气脱硫脱硝、烧结机脱硫脱硝、高炉冲渣水乏汽消白等环保项目，推动企业实现超低标准排放。深入研究各级政府《打赢蓝天保卫战三年行动计划》，高度关注区域环保信息，认真实施采暖季错峰生产方案，特别是积极开展CO减排技术攻关，在全市率先实施高炉炉顶均压煤气减少放散项目，在唐山地区乃至整个钢铁行业起到了引领示范作用。目前，公司工业废水处理率、外排废水达标率以及工业固体废弃物处置率、利用率均达到100%；环保设施同步运行率和完好率达到99%以上。

九、切实加强企业党建工作，坚持依靠职工办企业，为公司健康发展提供了重要保障

河钢唐钢全面加强企业党建工作。一是加强企业党的领导。按照“把方向、管大局、保落实”的要求，致力于充分发挥党组织在企业的领导作用，坚决夯实党的基础工作，确保了公司改革发展始终沿着正确政治方向前进。二是树立正确选人用人导向。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，努力建设高素质、年轻化、专业化干部队伍，为公司发展提供了人才保障。三是落实全面从严治党要求。压紧压实党风廉政建设“两个责任”，持之以恒正风肃纪，在全公司营造了风清气正、干事创业的发展环境。河钢唐钢着力加强职工队伍建设和职工民主管理。紧紧围绕公司生产经营中心工作，大力开展职工劳动竞赛，积极弘扬新时期劳模精神和工匠精神，打造了一支勇于创新、敢于担当、善于创造的职工队伍。全心全意依靠职工办企业，认真落实以职代会为基本形式的职工民主管理制度，较好地落实了职工各项民主权利。全力保障职工生活，坚持开展暑期“双服务”、两节“送温暖”等活动，切实做好困难职工帮扶，使广大职工切实感受到了企业的关怀和温暖。加强职工矛盾纠纷排查调处，维护职工合法权益，真心实意为职工办实事办好事，企业与职工的劳动关系保持和谐稳定。公司获得“2018年度和谐劳动关系企业”称号。

当前，河钢唐钢正按照河钢集团部署，认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，积极践行新发展理念，深入推进供给侧结构性改革，加快融入“一带一路”和京津冀协同发展国家战略，全面推进高质量发展，努力建设最具竞争力钢铁企业。