班子成员牵头建立责任台账定期调度考核
冀中能源邯矿集团实施项目式管理力推改革深入
为全面加大改革创新工作力度，力促企业勇闯难关，实现平稳健康发展，冀中能源邯矿集团针对今年整体工作安排，确立了八个方面32项改革重点工作，并由公司班子成员牵头，实施任务项目式管理，建立责任台账，明确时间进度，定期调度考核，抓紧盯牢各项重点工作，全力推进各项改革深入开展。
面对今年繁重的生产任务和巨大的经营压力，邯矿集团把全方位深化改革作为企业度难关、求生存、促发展的突破口，经广泛的调查与深入的研究、讨论，邯矿集团确立了八个方面共32项改革创新工作，涉及安全、生产组织、矿井接替、经营管控、非煤产业升级、重点项目建设、科技创新、三项制度改革、党建思想政治工作等。
为强力推进32项改革创新工作扎实、高效开展，邯矿集团领导班子成员根据工作分工，分别牵头组织，实施任务项目式管理，对各项改革工作明确责任部门、落实人员、时间进度，同时建立工作台账，每月对各项工作推进情况进行调度考核。
在这32项改革创新工作中，高效组织煤炭生产是邯矿集团今年深化改革的重头戏之一。针对因去产能，今年煤炭产量下降的情况，邯矿集团转变过去靠提产实现增效的思路，把着力点转向提高生产效率上。按照“机械化、自动化、智能化、信息化”的发展方向，邯矿集团从“三优一减”入手（优化产能布局、优化生产系统、优化劳动组织、实现减人提效），布置高效采区和高效工作面，并创建了8条掘进机械化快速作业示范线，推进机械化换人、自动化减人。同时在各矿井供电、提升、通风、运输、排水等工作环节，实施了自动化集中监控技术，逐步实现固定设备场所无人值守。针对今年制约安全生产的技术难题，邯矿集团确定了9项重点科技攻关项目，开展了“四个一批”科技示范项目创建活动，全力以重点项目的突破，推动煤炭产业提档升级，打造现代化安全高效矿井升级版。
目前，邯矿集团各项改革工作已全面启动，正按计划稳步推进。邯矿宣