河钢国际落实河钢集团部署谋划2017年重点工作
河钢国际落实河钢集团重点工作分析说明会精神，按照集团紧抓“六条工作主线”的安排和部署，结合经营管理实际，研究制定落实措施，谋划2017年工作。
一、深入学习传达贯彻集团“六条工作主线”的安排和部署
集团召开重点工作分析说明会后，河钢国际立即召开班子会，部以上干部专题学习研讨会，结合集团工作部署，重点对于勇董事长提出的“六条工作主线”进行了专题学习，深度解读集团决策精神，结合国际贸易面临的严峻市场环境和艰巨的保供创效任务，对照分析当前工作中存在的不足和差距、研究制定落实计划方案。
河钢国际全面动员广大干部职工进一步振奋精神、坚定信心，明确任务、强化措施，迅速把思想和行动统一到集团会议要求和2017年工作的安排部署上来，围绕集团“六条工作主线”，逐项梳理各业务模块，明确目标任务，落实工作责任，细化工作措施和要求，确保2017年各项工作按计划落实到位。
二、结合河钢国际工作实际制定贯彻落实措施
（一）准确把握市场趋势、保障产线需求，为集团各产线降本创效提供基础保障。对进口矿库存进行弹性管理，实现成本控制和安全保供的协调推进，为集团各产线降本创效提供基础保障。一是，提升市场信息收集和综合分析能力，强化对市场趋势的判断。二是，确保供货环节按期均匀稳定装运，满足子公司生产需求。三是，加强贸易矿成本控制，及时抓住市场价格震荡谷底窗口期，增加价格较低时采购。四是，持续推动子公司用料结构优化，重点是相近品种间的替代，以及增加杨迪粉比例等。五是，继续优化不同季节的合理库存，特别是雨季和冬季的合理库存，使全年库存可用天数控制在行业先进水平。
（二）在创效模式的创新上做行业的领跑者，打造供应环节价值链，保持创效能力持续提升。今年创效任务的全面完成，得益于超前储备的一批领先市场的创效手段。在分析市场、研究同行业经营现状的基础上，在10月份我们就安排贸易部、矿产资源部和期货部等业务科室进行创效模式创新的市场调研、措施制定工作，充分利用集团资源整合的优势，在对同行先进企业的贸易模式进行梳理，在风险可控的基础上，研究提出2017年创效方案，超前进行技术储备，为2017年创效指标完成打好基础。在此基础上，对部分方案进行风险评估，展开小批量操作，成功的项目，在明年进行全面推广，打造供应环节价值链，保持创效能力持续提升。
（三）在贸易板块大胆突破传统业务，通过做大贸易规模，稳定提升创效水平。充分利用“大商所”“做市商”资格、两个15万吨的交割库审批通过等新业务机遇，除开展正常的实物交割业务外，谋划开展仓单质押、仓单买卖等业务，开辟新的融资创效途径拓宽贸易渠道、培育优质用户、规避贸易风险，结合掉期套保，扩大期货采购和销售规模，扩大对外代理和托盘业务量，加强对钢厂直供用户的拓展，不但为客户提供原料，而且提供全方位服务，培养忠诚合作伙伴，以此做大贸易规模，提升市场影响力，实现贸易创效的可持续发展。同时，为了配合集团沿海项目的建设，准备提前在京唐港布局焦煤、焦炭的交割库，为开展相关业务做好准备。在开展铁矿石业务的同时，继续做大煤炭、有色金属等领域的业务，实现多元发展、多元创效。预计今年矿石贸易量可达6100万吨，2017年计划在此基础上提升15%，突破7000万吨。
（四）落实集团产品出口战略，筛选最佳出口市场、培育高端产品用户，打造出口环节价值链，为集团产品升级和产业升级提供国际市场支撑。推进落实以集团作为唯一合同主体，由河钢国际具体执行代理各子公司出口业务的战略部署，通过相互间信息交流，提高服务质量，统一出口品牌。在此基础上，优化和拓宽出口渠道，筛选最佳出口市场，通过客户结构持续优化，培育高端产品用户，为集团产品升级和产业升级提供国际市场支撑，不断提高集团产线产品对接市场的能力，树立集团的国际企业形象，提升河钢集团国际综合竞争力。在业务上，加强与德高公司对接，充分发挥德高公司渠道优势，提高德高公司在集团的出口比重。
（五）实施“多港口布局，突出重点”战略，做足港口文章，打造物流环节价值链。对进口矿和出口钢材现有港口业务进行全面整合和优化，实施“多港口布局，突出重点”的战略。一是综合物流成本及港口矿价差异选择性布港，不但到厂成本大幅降低，而且对港口谈判赢得主动，实现港口到厂综合费用降低；实现港口资源的优化配置，为进一步降低生产库存创造条件；利用集团港口费低价优势，拓展对集团外港口代理业务，为集团开辟新的效益增长点；利用港口交割库，与期货交易所合作，实现国外矿山资源以人民币开证结算、直接掉期交割销售的可行性。
（六）创新融资手段，做精做好金融业务，扩大金融板块创效渠道。增加境外直接授信额度，获得低成本境外资金；继续做好现有融资押汇的管理，适时选择风险相对可控的币种（重点是人民币）进行融资，为子公司守住汇率变化的风险大门；研究关注国际主要货币的汇率变化趋势，逐步积累经验，增加应对市场变化的能力；结合出口业务统一代理的实施，统筹运用集团出口收汇和外汇贷款，减少汇兑损溢；结合“做市商”等业务，降低直接融资成本；继续开展好掉期、期权、远期结售汇等理财业务。
（七）打造信息共享平台，为集团决策提供数据支持。
目前，各子分公司和集团各部门都有各自的信息来源渠道，但是各单位之间信息不能共享，造成了资源的浪费。下一步，河钢国际将打造信息共享平台，整合信息资源，汇总集团内外各方面的信息，同时进一步提升对国际国内市场的综合分析研判能力，为各子分公司和集团领导决策提供参考。
（八）打造一体化管理平台，以管理变革促业务和服务升级。今年，河钢国际在扁平化管理基础上利用ERP系统、纷享销客软件，实现了管理优化，2017年将集中打造一体化管理平台，通过引入BPM工作流管理系统，对工作流实施动态监控、分析和优化，使工作进程可视化，从而大幅提升效率和对客户的服务水平，减少人为操作失误，提高风控能力，实现管理模式信息化变革，以管理变革促业务和服务升级。
（九）加强基层党的建设，为公司发展提供坚强的政治保证
以党的十八大精神为指引，深入贯彻中央加强国有企业党建工作指示精神，继续深入开展“两学一做”专题教育实践活动，在思想、政治和行动上始终与以习近平总书记为核心的党中央保持高度一致，从思想、行动上贯彻《准则》和《条例》，凝聚力量、锻炼队伍，紧紧围绕生产保供、经营创效中心任务，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，为全面打造对内服务水平高、对外创效能力强，运营专业化、贸易全球化的国际一流企业提供坚强的政治保证。
（许宏）