开滦集团召开煤矿安全文化建设座谈交流会议
12月9日，开滦集团党建工作部、安全监察部在开滦股份吕家坨矿业公司联合召开煤矿安全文化建设座谈交流会议。集团公司党建工作部、安全监察部相关负责人以及9个煤矿单位党建工作部、安全管理部负责人参加了会议。
会议回顾了集团公司安全文化建设发展历程及取得的成效；9个煤矿单位分别围绕安全文化建设特别是班组安全文化建设进行了经验交流。
会议指出，集团公司安全文化建设经过11年的发展，使集团公司上下在安全指导思想、安全理念、安全观念、工作思路、制度机制、管理模式等方面发生了重要变化，安全管理逐步实现了由重结果向重过程，由以物为中心向以人为中心的转变，企业安全管理水平显著提升。
会议重申了班组安全文化建设的五项基本原则，要求各单位在班组安全文化建设中必须坚持顶层设计、阶段推进、重点突破的原则；必须坚持结合实际、立足实践、注重实效的原则;必须坚持强化主导、突出主体、合力推进的原则；必须坚持理念引领、制度约束、双管齐下的原则；必须坚持问题导向、强化治理、分类整改的原则，推进安全文化建设做实落地，进一步提升企业安全管理水平。
会议对如何落实班组安全文化建设的六项重点任务提出了明确要求。要求各单位要把班组安全文化建设作为“十三五”期间安全文化建设的重点，列出时间表、定出路线图，抓好任务落实。一是抓好班组安全文化理念建设。要在加强集团公司安全理念宣贯的同时，结合班组各自特点，组织员工提炼班组安全文化理念，形成在集团安全理念统领之下的班组安全理念体系。二是建立完善班组安全管理制度。各单位党建部要牵好头，协调各方面力量，进一步健全班组安全生产责任制，完善班组安全生产考核激励约束机制，为安全生产提供制度保障。三是全面提升班组安全文化素质。要围绕提升班组长、岗位员工安全管理和安全操作素质，实施教、学、做相结合的培训模式，重点抓好岗位描述深化工作，广泛开展岗位描述达标竞赛和模拟演练活动。四是大力推行班组自主安全管理。要重点抓好班组安全互保、准军事化班前会、安全自评班后会、班组安全诚信管理、轮值班组长五个要素的落实。五是大力加强班组现场安全管理。要深化“6S”管理，全面提升安全质量标准化和员工行为管控水平，积极探索并形成班组现场安全管理模式。六是广泛开展班组安全文化活动。组织好班组安全竞赛、事故案例教育、安全明星评选、“精优安全作业法”和“卓越安全管理法”征集冠名等活动，激发班组安全工作活力。
会议强调，各单位要结合本单位实际，紧紧围绕落实班组安全文化建设六项重点任务，遵循五项基本原则，列出时间表、定出路线图，抓好任务落实，努力提高本单位安全管理水平，为集团公司扭亏脱困、转型升级、稳定发展创造安全稳定的良好环境。当前，要重点贯彻落实好集团公司第12次安全办公会议精神，按照集团公司领导要求，集中精力抓好年终岁尾安全生产，坚持以往安全文化建设行之有效的做法，抓好区队、班组安全管理，强化安全理念、安全确认、规程措施的现场落实。要针对安全生产的新形势、新问题、新要求和员工思想变化的新特点，不断改进和创新安全管理，进一步丰富安全文化内容，规范员工作业行为，确保年底安全工作圆满收尾和明年安全工作高点起步。
（吕矿公司）