细管理严考核抓大事带全局变体制活机制
冀中能源股份公司瞄准目标重实效助推
企业科学发展
冀中能源集团领导班子联席会召开后，冀中能源股份公司迅速学习贯彻并全面落实会议精神，紧密围绕全年任务目标，通过细管理严考核，抓大事带全局，变体制活机制，确保以近期保长远、以小目标保大目标，助力“打造国企新样板”目标的实现。
该公司深入开展深化改革降本提质增效攻坚战，建立指标管理责任体系，将全年任务指标分解到科室、区队、车间、班组，细化到月、周、日，明确各层级的责任，层层传递压力，日调度、月分析，全面掌控指标整体完成情况，通过日保周、周保月、月保季、季保年，实现指标互保。以促进整体任务指标落实为第一要务，细化领导班子成员基层联系点、职能部室包保、工作督导、安全经营风险抵押、政策激励等具体管理措施，强化指标督导落实，充分调动各层级增效益、降成本、保指标的积极性。三季度以来，冀中股份生产经营工作实现不断好转。
该公司把做好化解产能工作、多措并举盘活各类资产等“十件大事”，列为近一个时期重点工作，采取抓大事带全局的方式，精心制定每件大事的落实方案和落实时间表，量化工作目标，以小目标的落实保证总体目标的实现，为企业生存和发展破障碍、奠基础。围绕深化改革、管理创新、降本增效、转型发展、政策研用等工作，采取“课题式”管理的方式，深入推进外委业务管理等42项重点工作。目前，冀中股份已完成“十三五”重大项目的梳理工作，形成了各产业板块重大项目材料初稿，并就邢台市区域内有关项目与市发改委进行了对接咨询。
该公司强力推进外埠合资企业管理、安全管理等八项改革，逐项明确推进目标、工作措施、推进时限以及牵头领导和责任部门，采取八项改革“平行作业”的方式，分线同步推进，通过改革，建立与市场紧密接轨、能够充分调动全员积极性的管理体制与机制，推进企业降本提质增效。目前，八项改革均取得突破性进展，仅上半年就形成集新颖性、先进性和实用性于一体的优秀创新成果139项，全员创新创效活动力争创效5000万元，为打赢降本提质增效攻坚战、实现全年各项目标拓展了空间、奠定了基础。
（冀中股份公司高树峰）