冀中能源邢矿集团激活企业智慧资源促发展
三季度以来，邢矿集团通过加快人才队伍、职工创新工作室建设，完善科技创新管理制度等举措，激活蕴含在职工中的智慧资源，加快了企业科技创新速度，促进了企业的平稳发展。
该集团以“导师制”人才培养为主导，制定了《关于实施导师制人才培养工程的意见》，建立完善了《导师制信息库》，制作了《导师工作手册》和《学员授导手册》，截至8月底，公司选聘德才兼备的导师298人，确定学员661名，签订人才培养工作目标责任书911份，建立了培养台账、经验总结等13类档案，形成了保障有力的人才培养、选用、评价和激励约束机制。同时，还不断转变人才培训学习方式，强化学习方式、方法的创新，采取了“开放式”、“拓展式”、“互动式”学习方法，把职工学习的课堂搬到外面、搬到班组、搬到生产车间，大大激发了员工的学习兴趣，把枯燥无味的技能培训变得趣味横生，使得职工整体素质得到了有效提高。
该集团积极激活员工智慧，充分发挥各专业首席专家、中青年拔尖人才和职工创新工作室的优势，针对制约发展的不同问题开展有侧重地创新活动，其中首席专家主要围绕制约发展的瓶颈问题、拔尖人才围绕如何提升专业管理水平、职工创新工作室围绕安全生产实际难题积极进行研究攻关。引导鼓励职工立足岗位创新创效，并深入开展征集职工合理化建议活动，最大潜力挖掘职工的聪明才智，营造出全员创效的发展局面。
该集团建立健全了《技术创新管理办法》等工作制度和管理办法，突出科技创新的主体地位，行成了完整的科技创新管理制度体系，使科技创新管理工作步入制度化、规范化和标准化轨道。还及时建立完善技术交流体制，将“请进来”和“走出去”有机结合，全面推动企业科技创新。总医院定期聘请北京、石家庄等医院专家前来坐诊、进行手术指导等，同时，外派10余人到北京安贞医院等知名医院进修，有效提高了医护人员的职业素养。
（邢矿集团 康笑芃）