河北省企业联合会常务副会长兼秘书长刘建业
在河北省企业联合会第五届会员代表大会第三次会议上的
工 作 报 告
（2013年4月11日）
各位代表，同志们:
受何少存会长委托，我向河北省企业联合会第五届会员代表大会第三次会议作工作报告，请审议。
2012年，河北省企业联合会（以下简称省企联）在省委、省政府的关怀下，在省国资委、省财政厅、省中小企业局等政府有关部门的支持、指导下，在各设区市企联和省各行业协会的大力协助下，在各会员单位的积极配合下，以科学发展观统领各项工作，坚持“团结、勤奋、自强、创新”的理念，认真履行“面向企业、为企业和政府服务”的宗旨，锐意进取，为建设“经济强省、和谐河北”做出了应有的贡献。
一、求真务实，开拓创新，各项工作取得新突破
（一）管理现代化创新成果审定工作再上新台阶
企业管理现代化创新成果审定工作，是推动我省企业管理创新的主要抓手。自2006年省政府将此项工作交由省企联后，在省国资委、省中小企业局的大力支持、指导、帮助下，坚持“全力组织，积极谋划，精心运作”的工作方针，实现了体制创新、机制创新，成果丰硕，品牌影响力逐年提升的总目标。
2012年，国际金融危机进一步加剧，多数企业经营困难。在这种环境下，通过深入发动，全力组织，全省共申报成果423项，较上年增长20%。经省管理现代化创新成果审定委员会两次审定，产生419项省级企业管理现代化创新成果，其中一等奖148项、二等奖176项、三等奖95项。在此基础上，筛选出具有代表性的成果11项，申报参加国家级成果审定，其中获国家一等奖一项，获国家二等奖六项。为扩大宣传，促进交流，按照惯例，筛选典范性成果108篇，编辑出版《河北省第十九届省级管理创新成果精选》，分送政府有关部门、各行业协会和会员单位。2012年在管理创新中，涌现出一批有突出成绩的单位和个人。为表彰先进，评选出39家为“河北省企业管理现代化创新优胜企业”，57名为“河北省企业管理创新有特殊贡献带头人”，76名为“河北省企业管理创新工作优秀组织者”。
企业管理与改革优秀论文及调研报告征集评审工作，是我省企业管理理论研究领域一项重要活动。2012年，共征集企业管理与改革优秀论文及调研报告183篇，经专家委员会评审，其中10篇获特等奖，57篇获一等奖，98篇获二等奖，16篇获三等奖，并将获特等奖和一等奖文章辑印文集，呈送政府有关部门和各会员单位。
（二）成功实施了中小企业管理转型升级工程
管理严重滞后是影响中小企业，特别是传统行业中小企业生存与发展的突出问题。省企联在深入调研、分析、总结的基础上，于2012年2月向省政府报送了《关于在中小企业开展管理转型和提升工程的意见》报告，常务副省长杨崇勇、副省长张杰辉分别批示省财政厅、省工信厅给予大力支持。该工程的主要任务是免费为我省中小企业提供培训、咨询和“望闻问切”式的诊断。在省财政厅、省工信厅、省中小企业局的大力支持、指导和帮助下，经精心组织、谋划，自2012年8月起到年底，共举办培训班三期，培训企业高层和经营管理人员395人次；深入17家中小企业进行了调研、咨询和诊断，超额完成了目标任务，收到了预期效果。1月28日，省企联将该工程的实施情况向省政府呈交了《关于开展“河北省中小企业管理转型升级工程”的报告》，31日，张杰辉副省长作出重要批示：“做法很好，成效明显，应继续坚持并不断完善。工作中若有什么问题，请省民营经济发展领导小组办公室协调”。
1、建立了实施该工程的组织机构
经与省中小企业局协商、沟通，成立了以省中小企业局王雅君副局长为组长、省企联常务副会长兼秘书长刘建业为副组长、省中小企业局工业指导处张江乐处长和省企联副秘书长陈玉田为成员的领导小组，日常工作由省企联秘书处承担。
2、确定了重点服务企业
本着“抓点带面”的指导思想，在坚持“限额分配、企业申报所在市中小企业局推荐、领导小组核定、实践中适时调整”的原则，初步确定了51家成长性较好的中小企业作为该工程的示范企业。
3、初步建立培训工作机制
（1）坚持培训课题从学员中来，培训效果由学员评价。
（2）坚持教授与学员互动。培训班已成为学员之间相互交流学习和广交朋友的平台。
（3）授课内容坚持“四结合”，即管理理论知识、政策法规知识、大型企业及中小企业典型经验相结合。有针对性的讲授管理理论知识，可以有效排解学员经营管理中的困惑；讲授政策法规知识可以有效提高学员执法用法水平；大型企业成功经验可以有效提高学员的管理思想境界；中小企业的成功经验使学员倍感亲切、针对性强、可借鉴性强。
4、初步建立了咨询、诊断机制
（1）明确了诊断小组人员构成。每个咨询、诊断小组人员，一般不超过六人，设总负责人一名，第二责任人一名，参讲人三名，工作人员一名。总负责人和第二责任人须具有企业管理教授或高级企业管理师资格，并具有丰富的“望闻问切”诊断经验；参讲人须具有国家企业管理咨询师资格；工作人员须具有企业工作经验，并具备大本以上学历。
（2）认真做好咨询诊断前准备工作。为保证咨询质量、缩短对咨询诊断企业信息收集时间，减少咨询诊断小组的食宿费用，在深入目标企业咨询诊断之前，由咨询诊断小组工作人员向目标企业发放“望闻问切”诊断信息表，目标企业按表格要求填写后，在规定时间内向省企联反馈，经造册登记后交由咨询诊断小组全体人员研究讨论。
（3）咨询诊断后适时征求企业意见。对目标企业咨询诊断后，立即向企业发放征求意见表。
（4）建立咨询诊断档案。对咨询诊断情况，由本小组工作人员进行整理，经总负责人同意签字后登记建档。
5、有关方面对实施该工程的反应
（1）所有参加培训和接受咨询诊断的企业一致认为：免费为中小企业提供高水平培训和咨询诊断，前所未有，体现了省政府对中小企业的关心、关怀、鼓舞和激励，对此十分感谢省政府领导。
（2）中国企业联合会、国家中信部对河北省开展这项工作表示赞赏，这在全国尚属首创，为全国企联系统强化服务意识、完善服务结构提供了经验。
（3）各设区市中小企业局对实施该工程一致表示赞同，希望长期开展下去，并表示积极配合，搞好服务。
（三）“中国企业500强”申报工作实现了新突破
“中国企业500强”是我国最大、最驰名品牌。按照省政府的部署，省企联在配合省工经联做好“河北省百强企业”排序工作的基础上，负责“中国企业500强”、“中国制造业企业500强”、“中国服务业企业500强”申报工作。经认真筛选推荐，河北钢铁、冀中能源、开滦集团、庞大汽贸、津西钢铁、河北敬业、 隆基泰和、瑞丰钢铁、长城汽车、港陆钢铁、普阳钢铁、晶龙实业、河北省物流、文丰钢铁、春风实业、北国人百、中太建设、 河北建工、河北建设、冀东发展、兴华钢铁、汇福粮油、 新金钢铁、裕华钢铁等24家企业入围“中国企业500强”，入围数量达到历史最高水平，比上年增加4家，增幅居全国第一位，首次位居全国第七位；河北钢铁、津西钢铁等31家企业入围“中国制造业企业500强”， 比上年增加2家；庞大汽贸、隆基泰和等19家企业入围“中国服务业企业500强”，与上年持平。省企联在认真分析了我省入围企业主要数据、区域分布、产业结构、所有制结构、发展态势等情况后，完成了《关于我省企业入围2012年中国企业500强情况分析报告》，报送省政府、省国资委和省财政厅等有关部门。
（四）圆满完成了“三最”企业及优秀企业家评审工作
“三最”评选活动已连续开展六年，形成了完善的组织机构和卓有成效的运行机制，为引导激励重点骨干企业做强做大，起到了重大的推动作用。
2012年，省企联会同省国资委、省中小企业局成功开展了第六届“三最”评选活动，共评选出“最具影响力和最具成长性企业”（即双最企业）28家，“最具影响力企业”9家，“最具成长性企业”20家，“最受关注企业家”45名。
为弘扬优秀企业家艰苦奋斗、改革创新精神，树立良好形象，连续多年开展了“优秀（创业）企业家”和“明星企业”评选活动。2012年，共评出“优秀（创业）企业家”115名、“明星企业”121家。在此基础上，经省企联推荐，冀中能源集团有限责任公司董事长王社平当选“2011——2012年度全国优秀企业家”。为充分宣传“最受关注企业家”和“优秀（创业）企业家”的模范事迹，继续辑印了《星海撷英》画册。
(五)认真完成了管理咨询师职业水平考试和延续登记工作
从2007年开始，国家人力资源和社会保障部将管理咨询师纳入了正规的职称序列。根据国家人力资源和社会保障部及中企联的部署，省企联会同省人事考试局，共同完成了2012年度全国管理咨询师职业水平河北省区的考务考试工作，全省有11人通过考试，取得《管理咨询师职业水平证书》。至此，六年来，我省累计104人取得了管理咨询师职业资格水平证书。按照规定，管理咨询师职业资格水平证书有效期为三年，有效期满前，必须进行延续教育方可换发新的有效证书。为此，在国家尚未出台具体的延续教育方案的情况下，省企联制定了我省管理咨询师延续教育和证书延续登记方案，并获得国家认可。向需要进行延续教育的人员提供了三期培训机会，为及时换发新的证书奠定了基础，得到了中企联的充分肯定。
（六）《2012年河北企业年鉴》顺利出版
自2009年以来，省企联与国家统计局河北省调查总队、河北省统计局密切合作，连续4年出版了《河北企业年鉴》。《2012年河北企业年鉴》收集了近年来国家颁布的有关政策法规及2012年企业统计监测数据和反映企业改革发展的相关资料。
（七）《河北企业》杂志社实现了健康发展。
省企联主办的《河北企业》杂志是经国家出版总署批准保留的国内外公开发行的月刊。自2005年以来，坚持市场导向，不断完善办刊体制，不断优化刊物栏目，紧紧围绕国家和我省大政方针及企业、企业家、企业经营管理者的需求，与时俱进地拓展内容，质量不断提高，品牌影响力不断提升。
二、企联自身建设进一步加强
（一） 制度建设进一步加强和完善
1、联络员制度进一步加强
2012年5月，省企联召开了“第二届联络员会议”，就进一步加强联络员队伍建设进行了深入交流，同时以互联网时代企业管理模式变化为主题，作了专门研讨。
2、建立了执行副会长制度
为进一步完善省企联管理体系，增强大企业的引导和示范作用，2012年省企联第五届会员代表大会第二次会议上，通过了《关于河北省企业联合会建立执行副会长制度（试行）议案》,省企联执行副会长制度正式确立，河北钢铁、冀中能源、开滦集团、河北电信、中钢邢机轧辊等五家企业批准为省企联执行副会长单位。
（二）会员队伍进一步壮大
2012年共增加新会员单位102家。
（三）认真履行社会职责
2012年初，河北省社会组织创先争优活动指导组下发了《关于开展河北省“万家社会组织下基层进社区为民服务”活动的通知》，省企联立即行动，研究确定了“扶贫助学献爱心”项目，从河北省贫困县灵寿选择了一位品学兼优但家境十分贫寒的初中学生，作为帮扶对象，承诺绝不让孩子因经济困难而失学。2012年向该生家庭捐赠了现金和实物共1500余元，2013年春节前再次到该生家，捐赠现金和实物共1500余元。
（四）在中国社会组织评估中获最高荣誉
根据国家民政部《关于推进民间组织评估工作的指导意见》和《社会组织评估管理办法》，2012年，省民政厅组织开展了“社会组织评估和社会组织诚信建设评比活动”。
社会组织评估包括基础条件、内部治理、工作绩效、社会评价等四个方面；社会组织诚信建设评比包括遵纪守法、承诺践诺、服务社会、内部管理、廉政建设、行风评议、服从管理、对外宣传、各界评价、业务开展等十个方面。按照要求，省企联认真进行了自评，并将自评报告送主管部门省国资委；经省国资委进行资格确认，省民政厅考察组进行实地考察、初评，省社会组织评估委员会进行综合评估，省企联获得河北省“5A级社会组织”和社会组织“诚信建设示范单位”两项最高档次殊荣。
三、2013年工作安排
（一）指导思想
以党的十八大精神统领各项工作，以“稳增长、转方式、调结构、增强创新新动力”为总目标，以省政府授权的两大服务项目（全省企业管理现代化创新成果审定工作和全省中小企业管理转型升级工程）为重点，增强六个意识（学习意识、服务意识、品牌意识、责任意识、大局意识、创新意识），巩固五方合力（省国资委、省中小企业局、省企联、设区市企联、省各行业协会），完善工作机制，规范工作程序，在务求实效上下功夫，开创省企联工作新局面。
（二）主要业务工作安排
1、继续抓好省企业管理现代化创新成果的审定工作
坚持三方领导体制（省国资委、省中小企业局、省企业联合会）和三方工作机制（省企业联合会、各设区市企联、省各行业协会），进一步健全实施程序、规范实施标准、加大实施力度、提升品牌影响、稳定成果数量、提高成果质量、重在成果应用，确保成果审定工作迈上新台阶。同时，要继续抓好全省企业管理与改革论文、调研报告的评选工作。
2、下大力抓好全省中小企业管理转型和升级工程
培训中小企业领导和管理人员500人次，深入17家中小企业进行调研、咨询和诊断，在实践中不断总结经验，不断完善工作机制，切实提高工作成效。
3、继续抓好“三最”和优秀（创业）企业家评选工作
根据实际情况，进一步改善工作机制和评选标准。要把工作重点放在树立民营企业中最具成长性企业先进典型代表，它们是做强做大的苗子，是河北经济未来的支柱和希望。
（三）要切实加强自身素质建设
着重增强六个意识：
1、增强学习意识。一是要把认真学习党的十八大精神作为企联秘书处长期的思想、政治建设任务，在精读文件、吃透精神、把准方向、找准着力点上下功夫。二是要认真学习企业管理理论知识，不断提升、丰富为企业服务的理论水平。企业管理现代化创新成果的审定工作为我们学习企业管理创新理论提供了丰富的实践资料。三是要向企业学习。中小企业管理转型和提升工程为我们提供了深入中小企业学习难得的机会。
2、增强大局意识。为“稳增长、转方式、调结构”贡献力量、出谋划策，是省企联工作的大局，必须牢牢地把握、紧密地体现在企联各项工作中。
3、增强服务意识。省企联谋划服务项目，都要通过调研从企业中来，体现企业的需求和政府的愿望；各个服务项目的实施，必须把企业的满意度作为评价各项工作的最高标准。
4、增强品牌意识。要把省企联作为大品牌、各个服务项目作为专项品牌。打造知名品牌是省企联的最高追求。优质服务、诚信服务、依法服务、良好的社会形象和不断提升自身建设水平是打造知名品牌的主要途径，只有不断提升品牌知名度，才能不断增强省企联的影响力、感召力和凝聚力，才能实现省企联不断发展壮大的愿景目标。在2012年， 省企联获得了5A“中国社会组织评估等级”和“河北省社会组织诚信建设”先进单位。这是省企联打造知名品牌的重要里程碑。省企联必须再接再厉，找准差距和不足，制定出改进措施和实施规划，不断巩固已取得的荣誉。
5、增强责任意识。优异的工作成绩来源于强烈的责任意识。具备了强烈的责任意识才能形成最大的工作动力，才能在工作中发挥最大的自觉性、积极性、主动性、创造性，才能不断开创省企联工作新局面。
6、增强创新意识。“生命在于运动”。对于省企联来讲，“运动”就是创新，主要体现在两个方面，一是对现有服务项目，不能满足现状，要通过不断总结，找准项目在实施体制、机制、程序、标准各项环节应改进、完善的地方，谋出措施并努力落实，这就是创新。二是围绕“稳增长、转方式、调结构”总目标，通过深入企业调研，谋划出企业急需、各有关方面支持、省政府同意的新服务项目并设计出该项目的实施体制、机制、程序和标准，这也是创新。
没有强烈的创新意识，就没有创新思维和行动。要使省企联持续、健康发展，必须不断增强创新意识。