开滦蔚州公司郑沟湾矿

突出“四个结合” 扎实推进“五支队伍”建设

    （（董泽先 刘文宝））开滦蔚州公司郑沟湾矿在加强党员、团员、管技、班组长、高级技能操作工“五支队伍”建设中，坚持“总体设计、分工谋划、注重实效”的原则，突出与“三式管理”相结合、与学习培训相结合、与创先争优活动相结合、与“四位一体”质量标准化相结合，在全矿形成了领导小组、主管部门、基层区科、班组四级纵向组织体系，职责的明确与落实，分工负责，分层落实的关系，上下互动，合力实现“五支队伍”建设工作目标。

    与“三式管理”相结合，提高企业执行力。该矿结合本单位实际，充分发挥自身优势，依据老工人多、工作经验丰富的有利因素，确定以井口为单元，在各队组设点引导，分类分层实行“一帮、二培、三演练、四考核、五比赛”工作法，既讲方法，又传经验，既讲理论，又教实践，既做思想疏导又进行技术的传帮带，确保“三式管理”推进的针对性和可操作性，调动各队组的自主性和积极性，进一步提升员工队伍素质，强化管理，提高企业执行力。

    与学习培训相结合，班组长和员工整体素质提升该矿针对员工队伍现状，通过各种载体提升素质。一是加大自我培训力度，各井都成立了培训组，采取多种有效培训方式，加强上岗培训和岗位技能培训。二是通过技术交流、岗位练兵、技术比武等形式，促进员工岗位成才。三是学习新技术和新知识，提升岗位技能，积极参与技术革新和项目攻关。四是完善培训、考核、使用与待遇相结合的奖惩机制，加大考核力度。五是安全教育活动与员工队伍建设相结合，推进本质安全型员工思想和行为塑造。

     与创先争优活动相结合，强化党团队伍建设。该矿党总支以创先争优活动为主线，开展“岗位奉献、服务群众、亮牌示范、组织创新”等活动，以“对标先进、承诺践诺”、“五带头”党员为载体，结合“提质保量、降耗增效”中心工作，发挥党员先锋模范作用。郑沟湾井1107掘进队，是蔚州公司授予的先锋模范岗，队长3人均为共产党员，他们以安全、快速高效为目标，克服煤层节理裂隙发育，围岩松软，伪顶厚，顶板易出现离层，底板鼓起，缩帮等困难因素，严格按规程施工，同时班组员工之间开展技术攻关，将一些工序采取平行作业方式，由原来的班进一到两个循环改为班进最少两个循环，日进提高到6米多，提高了工效，建队的第一个月就单进达到了185米，是过去的两倍多。南井也与其他兄弟单位先进班组对标，开展金牌班组（53采区）、银牌班组（5113运输巷）的创建活动，班组长和员工都成为提质保量、安全高效、降耗增效有力的落实者。团员开展素质提升工程和推优工作，已有两名优秀青年加入了党组织，提高了团的影响力。

    与安全质量标准化相结合，提升管技人员能力素质。该矿围绕加强“一个修养”、提高“四种能力”的要求，增强各级管技人员的责任意识、创新意识、全局意识和争先意识，使规程措施在现场得到有效落实。各级管技人员严格落实安全质量标准化建设要求，明确十四个专业小组责任，对“三按”管理、准军事化培塑、“两热一管”等分别制定考核体系标准，并纳入管技人员绩效考核。同时开展金银牌工作面、金银牌班组、金银牌部位、金银牌窗口的创建工作，提升管技人员能力素质，发挥典型示范引领作用，促进了全矿安全质量标准化水平提升