走出单一贸易空间向多元物流成功转变

开滦集团进出口物流再创新水平

    本报讯（吕雅丽）2011年，开滦集团国际物流进出口分公司以市场为导向，积极调整产业产品结构，不断扩大贸易规模和合作领域，进出口物流贸易实现了超常规、跨越式发展。物流贸易总量达到3200万吨，比预算提高96%；贸易收入完成177.29亿元，比预算提高92%；企业利润比预算提高58%。

    该公司在物流贸易中，积极引进战略合作者，实施联强联大战略，实现优势互补。与大连泰德集团合资开展的3.54万吨大宗俄罗斯K10焦煤贸易取得显著成效。与俄罗斯大型煤炭生产商米切尔集团达成战略合作协议。依托自身在市场信息网络、场地服务、配煤服务等方面的优势，依次开发曹妃甸、秦皇岛等港口贸易区，探索形成以唐山港为中心，以曹妃甸、秦皇岛港为两翼，由单一区域贸易向多区域贸易的重大转变。2011年,以秦皇岛港为平台，初次与海南鲲宇公司签订的两船8万吨煤炭贸易取得积极成效，装运平仓即付款70%，货到后随即付清另外30%货款，目前已签订第二批煤炭贸易合同。积极开发焦炭、生铁、铁精粉等非煤产品贸易，与山煤青岛公司尝试性开展的6000吨铁矿石业务成功交易，积累了宝贵的多元物流贸易经验。主动深入国内外大型煤炭产地、周转地及港口、边境口岸等煤炭市场，与优质资源产出地建立稳固的合作关系；加强山西煤炭发运站建设，充分发挥驻外机构的协调采购能力；积极赴内蒙古包头、乌海和边境口岸进行考察，开发蒙古进口煤市场，最大限度降低采购成本，扩展盈利空间，提升市场竞争力。与神华巴彦淖尔公司、隆汇源、海源、中润等多家公司开展了业务协作，形成了从原料煤采购到精煤产品销售闭合的业务链条，实现了采购、加工、销售整体合作共赢。

    发挥国内外多渠道采购资源的优势，深化配煤加工技术，以配比促增值，全力为用户提供个性化配煤产品。2011年，为中润公司开发了新的配煤产品，拓展了市场空间。

    同时，该公司大力推行现场“精细化”管理，最大限度降低环节损耗和成本支出。在库房管理上，准确掌握库存情况，采取有效措施，防止因风吹日晒造成的煤炭掉卡、掉重、自燃等现象，充分做好清仓收底工作，保证库存质量和安全；在配煤加工中，科学掌握配比技术，强化配煤过程控制，确保配煤产品各项指标达到用户要求。船舶装运中，采取对每辆装船车进行提前过磅的方法进行计重，做到交易丝毫不亏、总量斤两不差。