开滦集团铁拓公司在推进学习型党组织建设中
坚持学以致用 助推企业快速发展
（马会营 董泽民）今年以来，开滦集团铁拓公司党委在推进学习型党组织建设的过程中，坚持学用结合、学以致用，注重学习成果转化，助推企业经济快速发展。今年一至七月份，公司累计完成销售比去年同期提高38%。
针对企业执行力的现状，该公司党政把建设执行文化，强化执行力建设，作为推进学习型党组织建设的重要一环。组织中层以上领导人员开展“读书思考”活动，引领各级领导人员联系实际，认真研读《赢在执行》和《细节决定成败》两本书，从中找到先进的执行方法，努力增强责任意识、大局意识，确保政令的畅通，执行力的到位。在员工特别是各级管理技术人员中，大力倡导“责任”文化。围绕执行理念的落实，着力营造全员负责，切实履责、严格问责的氛围。组织中层以上领导人员围绕如何强化执行理念，提高执行力；怎样理解细节决定成败等十个方面进行调研。截止目前，共收到各类交流文章35篇。由此，企业上下掀起了如何联系实际研读学习，怎样建设执行文化的热潮。在大提高上，坚持把推进实际工作，促进企业转型发展的实际效果作为执行力文化建设的检验标准，做到以执行力文化建设推动“五好”先进党支部和“四型”班子的创建。使处于先进的当好标杆，中间状态的力争上游，相对滞后的奋起直追。力促公司的“五好”先进党支部和“四型”班子的比例达到60%以上。
围绕人才兴企战略的落实，公司党政把2011年确立为全员素质提升年，狠抓员工技能的培训工作。在培训方式上，采取理论与实际相结合、集中培训与自学相结合、讲授安全知识与提升安全技能相结合的原则。在培训内容上，突出安全三大工程、安全质量标准化标准和高级工岗位应知应会等重点内容。在培训对象上，突出以管技人员、工段长、班组长为重点，以一线生产技术工种和特殊工种为重点，以安全无把握员工为重点。在操作技能培训上，实施青工拜师学艺工程，共有78对师徒签订导师带徒协议书。在培训阵地建设上，组建了5所业余技工学校，利用周六时间，定期对员工高级工岗位应知应会知识的培训，全力打造安全型、技术型、智能型员工队伍。截止目前，该公司已对780余名员工进行了各类岗位技能培训，对4个工种的员工进行了技能鉴定培训，对1057名员工进行了安全技术培训，对386名特殊作业人员进行了资格证书培训，选送73名管理人员和8名操作员工参加了开滦集团组织的岗位证书、管理知识和岗位业务知识培训。全员技能培训工程的全面实施，对企业员工素质的提升和员工队伍结构的优化起到了重要的推动作用。现在，公司1200名员工中，具有高级专业技术职称的有30人，中级专业技术职称的有70人；工人高级技师9人，工人技师64人，高级操作工281人，为企业加快转型发展注入了强劲动力。
开滦铁拓公司党委在推进学习型党组织建设中，始终坚持学用结合、学以致用，注重把学习力转化为生产力。他们把推进学习型员工队伍建设与提高员工技能相结合，较好地解决了员工中存在的理论知识上的欠缺和实际操作经验不足的问题。在今年7月份，开滦集团公司团委举办的青年焊工技能竞赛上，该公司参赛的6名选手，凭着扎实的理论功底和精湛的技艺，一举包揽了集团公司青年焊工技能竞赛的前六名。把推进学习型组织建设与提升安全质量标准化水平相结合，逐步形成了适合煤机企业特点的安全质量“五化管理法”。即：安全质量管理目标化、安全质量管理体系网络化、安全活动经常化、安全质量制度管理规范化、隐患排查制度化。既减少了安全事故的发生，确保了安全生产，也使员工“手中干着产品，眼中盯着质量，心中想着市场”的思想贯穿于生产全过程，为产品质量的提升、市场的开拓创造了有利条件。今年上半年，公司累计承接总价款4亿元的制造合同。把推进学习型党组织建设与抓好对标工作相结合。主要是瞄准同行业先进标准，将对标先进、争先进位工作做为创建“五好”先进党支部和“四型”班子建设的重要工作。强化对对标工作的督导与落实，推动企业经营目标上创优。确保全年销售收入完成6.5亿元，力争实现7.5亿元，创出历史最高水平；科技创新、技术进步上创优。坚持产学研相结合，积极推进研发能力的提升，尽快形成“三机一架”的生产能力，全力打造具有自主知识产权的品牌产品；安全质量标准化管理上创优，力争到今年底达到国家机械制造行业安全质量标准化二级企业的验收标准。
开滦集团直属社区对外创收服务领域又有新突破
（董泽民）8月31日下午，开滦集团直属社区在中心会议室为即将赴“南湖壹号”承担保洁任务的员工举行出征动员大会。开滦集团公司业务总监、服务分公司党工委书记、总经理张文到会并为出征的员工动员鼓劲。
开滦集团直属社区此次与开滦茂华房地产公司合作，承担“南湖壹号”保洁工作，是开滦集团服务分公司推进后勤系统转型发展，加大对外创收力度，快服务系统“二次创业”的步伐的要求，向社会展示开滦后勤系统服务品牌。同时也标志着直属社区在扩大对外服务领域上又实现了新的突破。
此次参加直属社区赴南湖壹号承担保洁任务员工有的已经年近六十岁了，但大家表示，要把开滦直属社区的服务文化带到“南湖壹号”，把共产党员的先锋旗帜插到南湖壹号。要安心工作，不怕吃苦，甘于奉献，把这支队伍打造成团结的队伍，敢打硬仗，善打硬仗的队伍。为用户提供管家式的服务，和用户建立起感情，为占领后续的服务市场赢得空间，打下基础。
开滦吕家坨矿业公司
推行青年管技人员任职见习班长管理
（黄绍华 董泽民）近期，开滦吕家坨矿业公司结合本单位实际，在21名青年管理技术人员中推行了任职见习班长管理。进一步拓宽人才培养途径，为公司持续发展培养后备力量。
该这公司从“十二五”人才培养规划出发，不断探索人才培养与使用有机结合途径和方法，以提高现场管理、实践操作、融入职工“三种能力”为目的，选拔青年管技人员到班长岗位实践锻炼，对其进行培养。公司明确单位党政正职是青年管理技术人员任职见习班长工作的第一责任人，负责对任职人员培养和管理，为任职人员提供必要的工作、学习条件，创造良好的成长环境。各单位组织任职人员签订师徒协议，让优秀的班队长担任师傅，负责对徒弟现场工作帮教和指导。同时，任职人员负责协助班长开展班组管理工作。为增强任职人员学习知识、积累经验积极性和主动性，达到任职锻炼目的，这公司要求任职人员每月以书面形式向人力资源部汇报一次工作收获和体会。
青年管理技术人员在任职见习班长期间，至少每半年对见习班长岗位锻炼情况进行总结，并由单位正职出示任职鉴定。单位支部书记每月要与任职人员谈一次话，了解任职人员的思想、工作状况以及需要解决的问题，并留有记录。任职人员上岗以后半年内，每月脱产一天，由人力资源部负责组织座谈交流或专题培训。在任职见习班长期间，实行管理技术人员和现场班队长的双重考核。执行《吕家坨矿业分公司班队长管理办法（试行）》考核标准，考核结果与日清日结工资挂钩。所在班组发生安全事故时，承担正式班长50%的连带责任。年底考核结果纳入管技人员考绩档案。任职人员在见习班长岗位锻炼经考核、考察为优秀者，在提职时优先推荐和使用。
开滦钱家营矿业公司 暖人心 解难题
（王冠喜 董泽民）开滦集团钱家营矿业公司结合自身实际，突出重点，注重转变干部作风，暖人心，解难题，全力推动群众工作上水平。
在思想上，积极引导各级干部大胆学习借鉴国内外先进企业的技术管理经验，牢固树立“依靠高素质人才求发展、依靠科技进步求发展、依靠管理创新求发展”的理念。在管理上，借助网络优势，建立跟踪管理考核档案，实现各级干部的动态、量化、全过程考核，完善走动管理软件，公开干部下井带班工作轨迹、加大绩效考核力度，全面提升各级管技人员的综合管理水平。在作风上，以权力运行监控机制的规范运行为契机，引导两级班子和领导人员严格执行党风廉政责任制，认真履职、勇于担当、敢于负责、规范用权。通过对干部队伍思想作风、组织纪律、工作业绩等情况进行综合考察，进一步强化各级干部的责任意识和执行能力，在广大员工群众中树立良好形象。
坚持以“科学发展、共享共享”理念为指导，知群众之所需、想群众之所想、急群众之所急，全面实施暖心聚力工程，提高群众的幸福指数。建立员工查体制度、大病基金保障制度、生活救助制度和员工子女入学资助制度，提高员工大病救助、困难员工生活救助标准，今年以来，钱家营矿业公司先后对819名困难员工帮扶救助，救助金额达242550元。8月份，为每名员工出资30元，组织员工参加重大疾病医疗互助活动，为员工群众构筑起了一条新的医疗保障线。加强煤尘、粉尘等污染源治理，并在集团范围内率先安装了采掘工作面空调系统，秉承“严管干部、善待工人”理念，缩小工人与干部收入差距，取消300元以下安全罚款，将员工生日贺卡额度由300元提高到500元。实施了食堂改造、“两热一公管”工程和井口营养餐厅、特色餐厅建设，保证员工在井下吃上热饭、喝上热水，穿上干净的工作服。通过扎实有效的工作，实现员工与企业共