为创建一流品牌协会而继续奋斗
——在河北省企业联合会第五届会员代表大会第四次会议上工作报告
河北省企业联合会常务副会长兼秘书长 刘建业
（2014年4月11日通过）
同志们:
受何少存会长委托，我向河北省企业联合会第五届会员代表大会第四次会议作工作报告，请审议。
2013年，是“十二五规划”承上启下之年，是全面贯彻落实十八大精神开局之年。河北省企业联合会（以下简称省企联）在省委、省政府的关怀下，在省国资委、省财政厅、省中小企业局等有关部门的支持指导下，在各设区市企联和省各行业协会的大力协助下，在各会员单位的积极配合下，紧紧围绕省委、省政府“调结构、转方式”目标任务，坚持“桥梁和纽带”的宗旨及“改革创新”的基本方略，团结奋进，开创了企联各项工作新局面，为建设“经济强省，和谐河北”做出了新的贡献。
一、2013年各项工作再创佳绩
（一）管理创新成果审定工作再上新台阶
河北省企业管理现代化创新成果审定工作是省企联第一个由省政府交办的重点项目。自2006年以来，我会以高度的责任心精心谋划、全力组织、认识实施，创新了体制、健全了机制，完善了程序，成果数量和质量连年快速攀升，位居全国领先水平，品牌影响力越来越大，成为推动我省企业管理创新工作的主要抓手。
2013年，在省国资委和省中小企业局的大力支持和指导下，企业管理现代化创新成果审定工作再上新台阶。通过广泛发动、精心运作，全省管理创新成果立项达500多项，申报成果456项，较上年增加8%，为历年最高，经成果审定委员会两次审定，产生省级创新成果447项，其中一等奖149项、二等奖201项、三等奖97项，在全国名列前茅，筛选具有代表性的优秀成果13项 ，向国家进行了推荐，其中10项审定为国家级创新成果二等奖，创历史最好水平。为扩大宣传，促进交流，选取典型成果126篇，编辑出版《河北省第二十届省级企业管理现代化创新成果精选》，分送政府有关部门、各行业协会和会员单位。
在成果立项、创作、申报、审定过程中，涌现出了一批有突出成绩的单位和个人，为表彰先进，激励和引导更多企业重视管理创新工作，成果审定委员会评选出36家“河北省企业管理现代化创新优胜企业”，47名“河北省企业管理创新特殊贡献带头人”，60名“河北省企业管理创新工作优秀组织者”。
（二）企业管理与改革优秀论文及调研报告征集审定活动有了新突破
河北省企业管理与改革优秀论文及调研报告征集审定工作，是省企联开展十多年的企业管理理论研究领域一项重要活动。2013年，全省共征集企业管理与改革优秀论文及调研报告233篇，较上年增长27%，再创新高。经专家委员会审定，其中9篇获特等奖，65篇获一等奖，124篇获二等奖，33篇获三等奖。省企联向各论文及调研报告创作人颁发了省级荣誉证书，并将获特等奖和一等奖的文章辑印文集，呈送政府有关部门和各会员单位。
（三）全力实施中小企业管理转型与提升工程
该业务是2012年经省政府领导批示同意的项目。2013年，在省财政厅、省中小企业局的大力支持、指导和帮助下，中小企业管理转型与提升工程得到顺利实施。全年成功举办培训班两期，培训企业高层和经营管理人员316人次，同时深入11家中小企业，开展了“望闻问切”式的调研、咨询、诊断服务，圆满完成了目标任务，取得了良好的效果。
工程开展两年来，组织机构和管理机制日益健全。培训工作坚持了“四结合”， 即管理理论知识、政策法规知识、大型企业及中小企业典型经验相结合。由于在狠抓理论知识、政策法规知识的同时，着力突出了经典案例、先进经验介绍，既保证了培训效果显著提高，也使优秀企业的先进经验得到宣传推广。调研、咨询、诊断工作的核心是诊断，传统的企业诊断需要专业团队或机构实施，既费时又费力，而且成本太高，中小企业难以承受。省企联常务副会长刘建业同志通过四十年多对国内外各类型、各行业典型企业兴衰存亡规律的剖析、研究和总结，创造了“望闻问切”式诊断方法，既适用于中小企业，也适用于大型企业。通过两年来对28个中小企业调研、咨询、诊断，效果很好。诊断着重指出企业存在的影响生存和发展的关键问题，并针对这些问题的具体改进措施、路径和战略方向、目标、任务，提出系统性意见和建议。这不仅为企业科学、健康、快速、持续发展起到了“护航”作用，而且为企业提供了自我诊断要诀，得到了这些企业高度评价。
（四）认真完成了“中国企业500强”的申报和分析工作
按照省政府的相关部署，省企联在配合省工经联完成“河北省百强企业”排序工作后，筛选出107家符合条件企业向国家进行了推荐。最终，河北钢铁集团、冀中能源集团、开滦集团、庞大汽贸等24家企业入围“2013年中国企业500强”，入围数量与上年持平，列全国第七位；河北钢铁、津西钢铁、敬业集团、长城汽车等38家企业入围“2013年中国制造业企业500强”，较上年增加7家；庞大汽贸、隆基泰和、省物流产业集团、北国人百等22家企业入围“2013年中国服务业企业500强”，较上年增加3家。省企联对入围企业的主要经营数据、区域分布、产业结构、所有制形式、跨国指数和发展变化态势进行了详实分析，并与国内先进企业、先进省份进行了对比分析后，完成了《关于我省企业入围2013年中国企业500强情况分析报告》，报送省政府、省国资委和省财政厅等有关部门。省政府办公室厅在《专题信息》2013年第68期专题刊登。
（五）圆满完成了河北省“三最”企业及优秀企业家审定工作
“三最”活动开展七年来，已形成卓有成效的运作机制，成为引导激励企业持续做优做强的重要推动力量。
2013年，在省国资委和省中小企业局的支持、参与下，省企联成功开展了河北省第七届“三最”、“优秀（创业）企业家”和“明星企业”评选活动。共审定出“最具影响力和最具成长性（即双最）企业”29家，“最具影响力企业”11家，“最具成长性企业”20家，“最受关注企业家”44名，“优秀（创业）企业家”119名，“明星企业”118家，并连续第五年编辑出版了展现河北省优秀企业家风采的《星海撷英》画册。
（六）顺利完成了管理咨询师职业水平考试和延续登记工作
根据国家人力资源和社会保障部及中国企业联合会的部署，省企联与省人力资源和社会保障厅承担了我省管理咨询人员职业水平评价、考试及管理工作。
2013年，省企联会同省人事考试局，顺利完成了年度全国管理咨询师职业水平考试河北省区的考务工作，共16人通过考试，取得《管理咨询师职业水平证书》。自2007年起，全省已累计120人取得管理咨询师证书，参考及获得证书人数均处于全国领先水平。按照国家有关规定，继续开展了对期满的《管理咨询师职业水平证书》延续登记工作。通过组织培训，19人完成继续教育，并进行了证书延续登记。
（七）成功承办了《河北省精英企业战略管理高层研讨会》
由省工信厅主办，省企联承办的第一届《河北省精英企业战略管理高层研讨会》，以“提升企业战略管理水平和创新活力”为主题。通过研讨分析我省企业战略管理现状及当前制约企业长远可持续发展的瓶颈问题，研究提出了改进及完善企业战略管理的方法措施。经省企联推荐，20家我省重点行业代表企业参加了此次研讨，开滦集团、河北钢铁集团、冀中能源集团、晨光生物和中煤张家口煤矿机械有限公司等5家企业分别做了成功经验介绍,常务副会长兼秘书长刘建业就企业战略管理的含义、战略的特点、战略的层次体系、战略制定应遵循的程序及战略实施的要点等做了主讲，得到了与会企业和省工信厅的高度评价。
（八）精心辑印出版了《河北企业年鉴》
为记录我省企业重大发展事件，反映企业发展状况，系统总结企业发展经验，省企联与国家统计局河北省调查总队、河北省统计局紧密合作，连续第五年出版了《河北企业年鉴》，详细收集了2013年我省企业统计监测数据和反映企业改革发展的相关资料。
（九）《河北企业》杂志办出特色
由省企联主办的《河北企业》杂志，是国内外发行的省级综合性企业管理类刊物。《杂志》坚持科学发展观，以市场为导向，以服务为宗旨，关注热点，突出理论创新和应用，使得品牌影响力不断提升，稿件数量越来越多，质量越来越高，刊物页码由2004年的48页逐年增加到112页，受到越来越多的读者欢迎，为我省经济社会和企业发展做出了应有的贡献。
二、切实加强自身建设
（一）文化建设有了新提高
省企联文化建设主要有三个方面：
1、精神文化建设。一是凝聚了企联理念，即“团结、勤奋、自强、创新”；二是提炼出了企联精神“即尚思、尚学、尚问，建一流队伍；干实、干成、干优，创一流业绩；至诚、至情、至明，争一流服务；立言、立行、立公，树一流形象”。
2、制度文化建设。主要包括分配制度、考评制度、学习制度、企联大事记制度、个人工作日志制度、财务制度、各项业务工作管理制度、办公室现场管理制度、办公用品使用制度、固定资产管理制度、会员发展制度等。2013年，上述制度在改善、健全、执行、落实等方面取得了新成效。
3、物质文化建设。本着“节俭、必须”的原则，企联的办公设施现代化水平有了新改善，工作效率和质量明显提高。
（二）人员素质建设进一步加强
2013年，为提高秘书处人员思想、政治觉悟，全面贯彻落实党的十八届三中全会精神，购买了《党的十八届三中全会<决定>学习辅导百问》一书，人手一册。积极参加了全省开展的“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论。为提高秘书处人员业务知识和能力，将常务副会长刘建业撰写的《企业管理至要》一书分发人手一册，作为自学的主要资料。为加速提高秘书处人员对企业咨询、诊断能力，建立了“传、帮、带”工作机制。
（三）积极承担社会责任
2013年省企联积极发挥社团组织在社会主义道德建设中的示范引导作用，提高自身的公信力和影响力，继续响应省民政厅提出的“万家社会组织下基层进社区为民服务”的倡议，以“互助和诚信”为重点，认真践行“善行河北”主题道德实践，两次深入灵寿贫困山区，选择扶贫助学常年联系户，每年两次，为品学兼优，家境贫困的小张燕同学捐助学习用具、现金及米、面、油等生活物品。
（四）信息化建设加快
为进一步扩大企联社会影响力，增强与会员单位的沟通能力，2013开通了省企联官方微博。信息化建设的加快，拓宽了交流渠道，加快了信息共享，增强了服务能力，也为社会了解和监督企联工作提供了更多途径。
（五）会员队伍进一步壮大
随着服务能力的提升，服务结构的优化，社会知名度的提高，企联会员队伍进一步壮大。2013年，新增会员单位73家。
三、2014年工作安排
2014年工作指导思想：全面贯彻党的十八届三中全会精神，认真参照执行中央政治局“八项规定”，严格落实习近平总书记关于纠“四风”的要求，紧紧围绕省委、省政府经济社会发展重点工作和目标任务，牢牢把握“桥梁和服务”的宗旨，坚持“以人为本”和“改革创新”的基本方略，进一步提升业务工作和自身建设两手抓的水平，努力开创各项工作新局面，为全省中小管理转型升级和健康、快速、持续发展，为全省大型骨干企业调结构、转方式、提品质、增效益和做强、做优做出新的贡献，为发扬、光大、提升已获得的5A级中国社会组织和河北省社会组织诚信建设先进单位荣誉增添新彩。
（一）开创各项业务工作新局面
各项业务工作总体要求：稳定数量，确保质量，提升品牌凝聚力、感召力和影响力，增强对全省经济社会发展的推动力。重点工作：
1、理顺体制
省企联各项业务的开展，离不开省和设区市政府有关部门的大力支持、指导和合作，离不开省和设区市有关行业协会、企联的大力支持、合作和配合。自2006年以来，我会高度重视与有关方面的体制建设。原河北省中小企业局对我会的业务工作给与了大力支持、有力指导和密切合作，为我会主要业务的开展和品牌建设做出了重大贡献。2009年，省中小企业局改为河北省工信厅二级局，仍然保持了与我会原来的业务关系，并越来越密切。去年，在省政府机关体制改革中，撤销了省中小企业局，对我会的业务指导改为河北省工信厅。本着“运转高效、沟通顺畅、结构合理”的原则理顺各项业务管理体制已成为我会当务之急。
2、创新机制
2012年，我会对中小企业培训、调研、咨询、诊断工作经省政府常务副省长杨崇勇和副省长张杰辉批示同意后正式开展，对促进我省中小企业管理转型升级将发挥重要作用。经过两年的实践，收到了显著效果，深受广大中小企业的欢迎和好评。而且这项工作对我会业务结构起到重大的改善作用，对我会各项业务和智力资源的融合、互补、统筹提供了重要条件和机会，成为创建各项业务之间协同管理机制，提高为企业综合服务水平，开创各项工作新局面的重要突破口。
3、完善程序
多年来，我会各项业务工作的操作程序越来越规范、越来越科学，已经是“轻车熟路”。根据构建协同管理机制的需要，在管理创新成果审定工作中增加对典范企业实地调研、考察程序很有必要。通过实地考察，了解企业诚信经营、安全生产、环保达标、节能减排、技术创新、产品创新、研发投入、社会责任等方面的真实情况，总结典型经验，在河北企联网站上进行宣传推广，为推动全省企业“调结构，转方式”作出应有的贡献。
（二）自身建设要以提升人员素质为重点
要开创业务工作新局面，必须以提高企联秘书处“人员素质做保证”，以培养各项业务骨干为重点。当然，这不是从今年刚开始的工作。在企联近十年的历程中，我们始终把提升人员素质和培养年轻骨干力量作为自身建设的首要任务来抓，并取得了明显成效。在三位副秘书长中，已有了一位年轻的副秘书长，在企联秘书处十一位成员中，具有大专、本科、研究生学历的年轻人数量已达到7位，其中6位已先后获得了国家管理咨询师资格，拥有了对企业咨询诊断的资格，但实践能力亟待提高。这不仅是年轻人的问题，也是新老同志面临的共同课题，虽然不是一年之功，但必须有“只争朝夕”的紧迫感。自身建设要充分发挥“内因”和“外因”两个方面的积极性，突出抓好以下四点：
1、制度管理
制度管理应包括理顺体制、创新机制、完善程序、改进标准及全体人员的行为准则等。制度建设不能满足现状，不能一成不变，要坚持与时俱进。环境的变化、条件的变化、工作任务的变化及新目标、新任务、新使命的确立等，都为制度建设提出了新课题。所以，完善健全规章制度是企联建设永无止境的课题。
2、自我管理
自我管理就是自觉管理好自己，包括自我教育、自我修养、自我约束、自我加压四个方面。自我教育的目的是提高自身是与非、荣与辱的辨识能力，端正行为，少犯错误，不犯严重错误。自我修养就是养成自学的习惯，把学习当成一种享受，成为自己一生不可缺少的营养，通过向书本学习，向实践学习，向他人学习和互相学习，不断提高自己思想、政治觉悟，业务理论水平和实践能力，牢固树立正确的人生观，价值观和世界观，不断增强奉公、奉献、遵纪、守法、成才、成大才的意识和能力。自我约束就是不论在任何场合，不论在人前人后，不论是集体行动还是单独行动，都能坚持该干什么和不该干什么的行为准则和规章制度。自我加压简单的讲，就是在出色完成岗位责任工作和领导交办的临时工作之后，抢抓空闲时间，主动寻找、承担职责之外工作，并出色完成而不计报酬。
3、刚性管理
刚性管理就是根据年度重点工作和目标任务，落实部门职责和岗位责任制，明确“主角”和“配角”，坚持分工与合作相结合，齐心协力，确保年度计划的全面完成。
4、柔性管理
多年来，在自身建设中，形成了“企联理念”和“企联精神”。所谓柔性管理，就是不断提升“企联理念”和“企联精神”的践行水平，把理想和梦想变为现实。